人力成本的体现

1、每年6月29日和12月29日人力资源部将《总经理绩效考核表》发放给总经理本人。

2、总经理根据自己半年的表现进行自我评分，交人力资源部封存后于董事会召开之前1小时交董事会。

3、董事会对总经理的考核完成评分后，考核表由人力资源部领回。

第五节绩效考核实施

一、绩效考核人培训

通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

二、考核等级划分

考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。

A级 80分以上，月度（或半年度）考核在80分以上。

B级 60分以上，月度（或半年度）考核在60分以上。

C级 60分以上，月度（或半年度）考核在60分以下。

三、未转正的员工和管理人员不参与绩效考核。

四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。

1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一项达不到“良好”的。

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