人力成本的体现

四、考核用途

本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。

五、考核周期

总经理以下员工的考核为月度考核，总经理的考核为半年度考核。

六、考核关系

1、被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门负责人和普通员工。

2、绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。

3、考核结果审核者：员工为部门主管，管理人员为主管副总，副总、财务总监及总经理助理为公司总经理，总经理为公司董事会。

4、总经理是总经理以下员工考核结果的最终审定者，公司董事会是总经理考核结果的最终审定者。

七、考核实施

公司人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。

第二节考核内容

一、考核主要从工作态度、工作业绩、核心工作能力三个方面，满分是100分。

二、工作态度考核是考核对工作岗位的认识程度及为此付出的努力程

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