，分析了建设项目集成管理绩效模糊综合评价方法。

4.期刊论文 高明.陈勇强.乔悦.GAO Ming.CHEN Yong-qiang.QIAO Yue 工程项目管理中工期-费用-质量的权衡分析

-港工技术2007,""(1)

根据集成管理的思想,通过质量衡量体系得到质量与工期和费用的敏感程度,基于工期和费用的优化,对工期、费用和质量做出综合的权衡分析.

5.学位论文 胡希贤 基于全寿命周期费用的医院建设项目前期投资控制 2007

医院建设项目投资大，工期长，工程复杂，并且医院建设资金普遍较紧张，因此，做好建设项目投资控制非常重要。投资控制理论贯穿于项目建设与运营的全过程，而全寿命费用这一全新的投资控制方法正好满足这一要求。因而，将其应用到医院建设项目这一特殊的公共建设项目中，无疑能够实现节约型社会的宗旨。

本文研究的目的在于借鉴国际上认可的全寿命周期集成管理理论与方法，从研究工程项目全寿命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)费用问题出发，探讨建立适合医院建设项目的全寿命周期费用前期投资控制的理论框架和基础方法。并在该理论框架和基础方法的指导下，采用先进的技术和手段，合理确定和有效控制工程成本，突出医院建设项目前期(投资决策阶段、设计阶段)投资控制的重要性，提高医院建设项目在投资决策阶段、设计阶段的管理水平，进而实现投资效益最大的目的。

本文的主要内容有：1.介绍了医院建设项目的相关定义，根据本人从事医院建设项目的多年工作经验，归纳总结了医院建设项目的特点，并对医院建设项目进行了分类。最后，参考目前我国建设项目的现状与前景，结合医院建设项目的特点，论述了医院建设项目的发展趋势；2.借鉴国外对全寿命周期集成管理与投资控制的研究，论述了医院建设项目全寿命周期费用的相关概念、分类和组成以及医院建设项目全寿命周期费用计算和分析方法、前期投资控制影响因素和控制要点；3.通过层次分析法和用价值工程的方法对设计方案进行比选，最终，确定一个全寿命周期费用最低的设计方案。

6.学位论文 刘洪海 建设项目目标控制系统集成管理研究 2006

建设项目作为一个复杂的开放系统，根据系统工程的原理，局部最优不是最优，只有从全生命周期，从全要素出发，综合考虑项目的目标，并进行集成管理，才能使项目增值。本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后，将其引入建设项目目标管理中，提出了建设项目目标集成管理的概念，并对建设项目目标集成管理系统进行了具体阐述。全生命周期集成管理是时间维度上的集成管理，而全要素集成管理是空间维度上的集成管理。全要素包括进度，费用、质量、安全、环境、风险、范围等，但进度、费用、质量是三大根本目标，也是业主最关心三大基本目标，对该三大目标进行集成管理，可以对项目的目标进行综合考虑，使项目的目标得到优化。但我国目前的项目管理中将这些因素看作是孤立的，缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求，对项目目标集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中，都具有非常重要的意义。

项目的管理是一种目标管理，目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国建设项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文通过建立三大目标系统计划模型，用遗传算法对目标求解，得出三大目标值。利用WBS结构，将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中，通过改进的挣值法进行计划执行绩效进行评估，找出偏差，制定纠正措施，保证项目目标的实现。最后，通过一个具体的工程实例对建设项目集成管理模型进行检验，输出的计算结果证明了集成模型的有效性。

本文通过对建设项目目标集成管理内涵的分析、优化和实施控制过程的研究，探索一种比较完善的建设项目目标集成管理方法，可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。

7.期刊论文 金琪 APS和MES集成管理车间生产计划和调度方法研究 -现代商贸工业2009,21(19)

通过对APS和MES的集成,加强对车间生产的管理和控制,使车间生产计划和调度活动更加快速准确.最大限度地发挥车间的生产能力,降低生产占用的库存费用.

8.学位论文 戴西辉 倒计时集成管理法及其在水电施工中的应用 2000

该文通过对长江三峡工程大江截流项目施工所采用的倒计时管理的思想、经验的总结,创造性地提出了倒计时集成管理法的概念.然后,以目标管理、控制论、网络计划技术和接力技术等先进管理理论为基础,建立了倒计时集成管理的理论体系,并深入研究、分析了倒计时集成管理法的工作方法、保障体系和推进对策.论文在前人研究的基础上,提出"进度、质量、成本联合管理"的方法,并首次提出质量优良成本和质量合格成本的概念,建立了工序单元、质量单元和费用之间的分配系数关系.在管理方面,指出"用户就是上帝"的局限性,提出顾客与用户之间或上道工序与下道工序之间应互为对方服务、互为对方创造条件的观点和方法.

9.学位论文 郭晓霞 建设工程项目集成管理系统的研究 2005

建筑工程项目是由若干要素组成的。在一个项目的实施过程中，各要素(成本、工期、质量等)彼此密切相关，任何一方发生变化都将会引起其他方面相应的变化，并将会直接或间接地对项目产生影响。为消除这些影响，对项目各活动进行有效的管理和控制，就需要对项目各要素进行集成管理。而目前在我国的项目管理中将这些因素看作是孤立的，缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求，对项目集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中，都具有非常重要的意义。

本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后，将其引入建筑工程项目管理中，提出了建筑工程项目集成管理的概念，并对建筑工程项目集成管理系统进行了具体阐述。该系统包括了工程项目集成计划的制定和工程项目集成计划控制两大子项。在工程项目集成计划制定的研究中，以工程进度计划网络技术为基础，提出了建筑工程项目集成网络计划技术及其网络图模型，利用遗传算法对该模型进行了优化，获得了工程项目工期、成本和质量的最佳方案值。该模型不仅为工程项目的时间、费用和质量管理提供重要依据，而且有助于实施全面质量和成本管理，实现工程质量、进度与成本的集成控制。在工程项目集成计划控制的研究中，以“已获价值管理”方法为基础，将质量概念引入其中，提出了质量水平指数这一概念新的内涵。通过这一指数，可以在项目实施过程中的任何一点上明确地看出项目的三个目标偏差，并定量地计算出偏差的程度。最后，通过一个具体的工程实例对工程项目集成管理模型进行检验，输出的计算结果证明了集成模型的有效性。

本文通过对工程项目集成管理内涵的分析、工程项目集成网络计划的建立、优化和实施控制过程的研究，探索一种比较完善的工程项目集成管理方法，可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。

10.期刊论文 刘允延.张屹梁.Liu Yunyan.Zhang Yiliang 施工成本-进度的计算机集成管理(二) -北京建筑工程学院学报2005,21(1)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.

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下载时间：2010年8月21日