第３８卷第１期

２００９年２月船海工程

ＳＨＩＰ＆ＯＣＥＡＮＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ

Ｖ０１．３８Ｎ０．１

Ｆｅｂ．２００９

ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１—７９５３．２００９．０１．０２７

基于“费用、进度、质量’’三维目标要素集成定量模型分析

汤燕群

（中南林业科技大学，湖南长沙４１０００４）

摘要：建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的

三大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，

实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，事实上，这并不是“项目的最佳利益”。本文运用系统

工程原理，探索了基于“费用、进度、质量”三大目标要素的三维集成问题，分析了“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型。建立了“费用、进度、质量”三大目标ｉ维集成的模型与方法。

关键词：集成管理；费用；进度；质量；＝三维集成；模型分析中图分类号：Ｆ５０６

文献标志码：Ｂ

文章编号：１６７１—７９５３（２００９）０１—０１００—０３

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１

项目要素系统关系和问题分析

归纳为它们比喻为相互约束和平衡的三角形，如

图１所示。

１．１项目要素系统关系

英国建造学会《项目管理实施手册》定义项目

管理“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，是项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。”，按照这一定义，项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用

（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标

图ｌ三大目标的三角关系

建设项目管理中的三大目标在整个项目生命周期中具有以下几个特征：

１）三大目标相互影响，互相联系，某一方面的变化必然会引起其它两个方面的变化。若片面地

追求缩短工期，则必然会损害工程质量，引起成本

体系。具体到工程项目，这几个基本目标就可以

收稿日期：２００８—１１－１０修回日期：２００８—１２－３０

基金项目：湖南省教育厅基金项目（０８Ｃ８９５）

增加，所以在工作中应追求它们三者之间的优化

和平衡。

作者简介：汤燕群，女，硕士，讲师。

研究方向：工程造价与工程项目管理的教学与研究。

Ｅ－ｍａｉｌ：ｔａｎｇｙａｎｚｉ＠２１ｃｎ．ｃｏｍ】ＯＯ

２）三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目、活动）上，这样才能保证目标的实现，形成～个具体的体系。

万方数据