基于"费用、进度、质量"三维目标要素集成定量模型分析

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

汤燕群， TANG Yan-qun

中南林业科技大学,湖南,长沙,410004船海工程

SHIP & OCEAN ENGINEERING2009，38(z1)0次

参考文献(4条)

1.BABU A J G.SURCH N ProjeCt management with time,cost and quality considerations 1996(88)2.钱颂迪 运筹学 1990

3.吴育华.杜纲 管理科学基础 2001

4.吴育华.付永进 决策、对策与冲突分析 2001

相似文献(10条)

1.学位论文 曾奕辉 建设项目前期集成管理策划的研究 2007

随着近代科学技术的发展与工程建设规模的扩大，建设过程中暴露的问题越来越多，面对时代发展的挑战和要求，从集成管理策划这一全新视角出发，对建设项目构思、可行性研究进行探索是十分必要的。

本文对建设项目前期策划的原则、方法和内容进行了分析，简要论述了建设项目建设程序、项目构思、项目建议书、项目可行性研究、项目决策，在建设项目决策中引入熵决策模型，弥补了传统决策模型的缺陷。

本文在对集成现象分析的基础上，探讨了集成的内涵、特征，提出了集成的基本原理、基本模式。对集成管理产生的动因进行了阐述，探讨了集成管理的内涵、特征。

在质量、进度、费用集成管理模式和质量、环境、安全集成管理模式的基础上，提出了现代集成管理模式，其目的是为了在建设项目过程中，按预期计划完成目标，追求综合效益最大化，使项目增值，实现项目参与方共赢局面，提高固定资产交付使用率。

2.学位论文 张娟 基于时间-费用-质量的项目多目标集成管理研究 2002

项目多目标集成管理系统的运作框架以管理对象（以目标系统为核心的项目系统）为原点,以管理主体（以项目经理为核心的项目团队）、管理平台（包括项目战略、组织、文化的一套支撑体系）和管理方法（项目界面管理）为3个维度,形成了一个相互关联、相互作用的空间复合结构.该文分析了项目多目标集成管理战略有别于一般企业战略的建立过程和具体内容,提出了适应项目集成化管理需要的新型三层组织结构,论述了它们各自的特点和功能;构建了项目多目标集成管理的环形文化模式.项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的,该文着重研究了界面的分类和相应的管理方法.最后,文章探讨了项目多目标集成管理实施中的项目多目标集成计划管理和项目多目标集成控制,运用多目标优化方法建立了项目的时间-费用-质量协调模型,并将它用于西安NB工程技术有限责任公司的项目管理中进行实例研究,取得了良好效果.

3.学位论文 王乾坤 建设项目集成管理研究 2006

现代项目管理技术不但已发展成为一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物，是建设项目管理的一种新的理论，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。传统建设项目管理模式的主要弊端是，项目管理活动在不同阶段非连续性和多个实施主体在项目管理系统上“组织分隔”、“流程分离”、“技术屏蔽”与“信息孤岛”等现象，增加了项目成本，造成了建设浪费，降低了管理效率。因此，近年来在建设项目中，人们日益强调建设项目集成管理，它的核心在于以建设项目全生命期为对象对建设项目进行系统再造，建立一体化的建设项目管理系统，保证建设项目全生命期中组织、过程、目标、信息、责任体系的连续性和整体性。这种新型的建设项目管理模式要求项目组织者对项目全生命期进行综合系统集成和整体优化控制，向业主和其他受益者提供“项目价值最大化”的管理服务。

理论研究与系统创新是建设项目集成管理的基础。本文充分运用系统论、信息论、控制论等管理理论和方法，从分析集成的内涵及其与系统、管理、分工的关系入手，阐述了集成管理整体寻优、系统创新与功效倍增的一般原理，提出了集成管理的运行机理，包括：战略与超前策划的理念集成、组织与界面管理的组织集成、技术与流程重组的过程集成、信息与系统控制的方法集成。以此为基础，并运用系统工程原理，提出建设项目集成管理组织——逻辑维、过程——时间维、要素——知识维，以及空间——信息平台的三维结构空间体系的命题，阐明了建设项目三维结构下的集成理念与系统构架，创新性地提出建设项目集成管理组织系统集成、业务过程集成、目标要素集成与信息系统集成的新系统观，建立了建设项目全寿命集成管理模型。 建设项目组织系统集成是集成管理的主体。本文基于建设项目管理组织与组织系统集成的内涵分析，通过动态联盟、虚拟组织与虚拟建设等建设项目组织系统集成的基本形态分析，阐述了建设项目集成组织系统的基本功能，包括：建设项目的项目策划与决策支持、组织管理与综合计划、业务实施与目标控制、绩效分析与运营统筹等项目生命周期全过程。要建立起真正有效集成组织系统，一个建设项目必须具有“专业化的团队、矩阵化的组织、标准化的管理与程序化的沟通”等关键条件，论文提出了建设项目集成组织管理系统的开发思路。

建设项目业务过程系统集成是集成管理的对象。建设过程的集成一方面要致力于寻找建设期与运营期的平衡，同时在项目建设期，要充分运用并行工程与供应链原理，进行建设项目业务流程的重组，提高建设效益。论文通过深入研究建设项目业务过程集成管理的对象——工作流，提出建设项目业务过程系统集成的原则，包括：有效的组织沟通、统一的项目分解结构、全过程业务流程重组、标准化数据库建立与工作的有效链接并行等，在此基础上，初步建立了基于“工作流”的业务过程系统集成方法。

建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的三大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，事实上，这并不是“项目的最佳利益”。本文综合运用了系统、集成、管理与控制的思想，基于项目三角原理、目标管理理论与动态控制方法，提出实现目标要素系统集成的前提条件，包括：“动态控制理论的运用、项目分解结构工作包的建立、系统管理数据库的建设及项目目标控制的统筹”等，以此为基础，运用系统工程原理，探索了基于“费用、进度、质量”三大目标要素的三维集成问题，分析了“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型，建立了“费用、进度、质量”三大目标三维集成的模型与方法。

建设项目信息系统集成是集成管理的手段。在一定意义上，建设项目管理就是对项目信息的管理。就建设项目集成管理而言，每一子系统无不体现于信息的传递、处理、共享与交流，信息系统集成管理是建设项目系统整体集成管理的公共服务平台。本文通过建设项目信息系统集成基础的分析，提出信息集成是建设项目管理的手段和系统整体集成管理平台，分析提出“信息标准化、交换标准一致性与组织信息集成化”是信息系统集成管理的重要条件，在此基础上，探索了建设项目集成化管理信息系统开发的思路。

建设项目集成管理的效果要通过绩效评价衡量。本文在对建设项目管理绩效评价的方式与问题分析的基础上，归纳总结了集成管理绩效评价原理，阐述了集成管理绩效评价的内容、方法原则与体系构成，基于集成管理绩效评价的“逻辑框架法、层次分析法与数据包络分析”，提出：建设项目集成管理“系统绩效F”(组织集成绩效)是由“目标系统要素C”、“业务过程系统结构S”、“信息系统环境E”等决定的，同时，通过“三维系统”模型