苏州小高层住宅楼施工组织设计(16)

4、动力组织准备

（1）根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，组织具有同类工程施工经验，有开拓精神和施工管理水平高的施工总承包项目组织机构。

（2）组建精干的施工队伍

根据施工组织设计划分的施工段的施工组织方式，确定各施工

作业队编制和劳动力配备。

按照计划开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活。开工前首先组织一支50人的施工队伍进驻现场，作好各项施工准备工作。

（3）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，

交底内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法和安全教育。

（二）测量工程

1、测量的组织与准备

本工程由富有经验的工程技术人员组成测量小组，负责本工程

的测量放线工作，所有测量仪器每次使用前必须进行效验，合格后