环路施工设计(14)

4、阶段目标的可行性分析：

明确阶段目标，要在总工期目标的框架下，实现长计划、短安排。为保证阶段性工期控制目标和总工期的如期实现，我们将加大以下几方面的工作：

⑴合理布臵各施工单位的作业面：进场施工的管线单位较多，整个施工工地上的机械人员较多。因此，应建议建设单位合理安排各管线施工单位的进场时间和施工作业面，对现场交通整体布臵，合理调度，使整个施工现场作业内容丰富，各施工作业面既不互相干扰，又错落有致、次序井然，从而达到压缩工期的目的，确保预计工作量的按期完成。

⑵强化质量管理：在施工时，必须高度重视初检、自检和施工过程中的“目视管理”工作，确保在验收时隐蔽工程的验收应分段进行，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分项工程的施工。

⑶严格按计划进行工期控制：遵循“紧前不紧后”的原则，前期工作要尽量超前，以保证后续工作有足够的时间来完成，和有突发事件时能有时间和能力来解决。如遇不可抗因素，导致了部分工期延误，则应审时度势，及时调整工期，必要时采用“倒排工期”的方法，确定每天完成的工作量，确保节前工作量的完成。

⑷加强施工机械的管理：施工机械始终处于良好的工作状态，发挥最大工作效率，是本工程预计工期能够如期实现的根本保证。因此，应加强对施工机械德调度、养护和维修。

采取以上种种措施，加上建设单位的支持，我们相信，整个工程