外贸型工厂电子商务团队建设方案(4)

外贸型工厂电子商务团队建设方案

她自己负责的那块，也可以安排团队里面的任何一个人做的，而其它4项的负责人

，也是可以把自己的工作任务安排给另几个人做的，但是自己负责的那块，是要自己保证质量的，不管你分给了谁，出现了问题，我就找负责人，这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任。在责任保证的前提下，还可以自由发挥。

而统一管理，明确工作重点，量化工作：

1、制定每周工作计划，每天工作报表。

2、分工精细，确定工作内容，确定主要负责人。

3、量化工作，制定个人工作报表。做到公平公正。

4、留出2小时自由发挥，研究各自感兴趣的东西，另外也是为了工作之余放松下。

电子香烟电子商务团队的工作内容：

1，电子香烟的网络销售和服务 和OEM或者ODM 或者其他电子加工

2，建立 管理 经营 电子香烟的销售网站和店铺 包括阿里巴巴 淘宝 拍拍 易趣 等中文的站点和英文的站点都要有

3，按时按量完成每个月的销售目标

电子商务的运作模式：

1，网店全部都开起来 至少2个人负责1个网店的销售管理，并完成每个月的销售任务 2，如果是国外的销售 安排上晚班 通宵

3，以团队的形式做销售，提倡个人自由发挥特长做网络销售 用合法的手段只要能买出去就是好的

人员配置：

网络销售经理1名 总管全部的网络销售人员 直接上级就是老板了

每个网店店长1名 然后至少带1个店员 大概总共10个人吧（5店长有点少啊 有无数个网站啊）

英文的店长至少2名 也带2个店员 能说会道的流利英语 不一定要过什么级的

管理方法：

1，制定每个月的销售目标 按时按量完成 也是考核的内容了

2，工资和销售额挂钩，连续3个月达不到销售目标的淘汰开除

3，注册的帐号要统一名称 记录 要留底 防止人走了 帐号也没有了 网店也没有了 聊天记录每天要备份给销售经理看 留底 经理每天必须检查网店的设计和装修情况 4，每个星期全体人员交流销售经验 或者培训1次

5，会销售的人员教导不熟悉销售技巧的人员 业绩好的人培训业绩不好的人提高了业绩有奖

人员要求：

1经理英文也要流利

2中文店长店员要懂网店的装修

3英文店长店员的就需要能流利英语 和店铺装修非必要 要上夜班的

另外：电子香烟是直接卖给抽烟的人吗？思考下