富士康集团战略分析

以富士康集团为例,分析企业发展战略!

企业战略管理 ——富士康集团战略分析 富士康集团战略分析

以富士康集团为例,分析企业发展战略!

富士康集团简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科 技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基， 特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大， 拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产 业专业制造商。

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2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首 次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成 为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康 出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9 %,连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。

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企业外部环境战略分析法(PEST分析法) 简介： 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。 经济因素 社会因素 政治因素 技术因素

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经济因素是指企业所在国家或地区的宏观经济环境对于企业的影响。

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建立初期大陆总体经济环境1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂 时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶 段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下， 持续走高，上升到了改革开放以来的第一个 历史高点。

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90年代初初步展时期1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序 有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢 复正常的增长速度，治理的主要任务已经基 本完成。此时“新经济”正值飞速发展。

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90年代中后期的大发展时期在这样的大环境下，富士康公司也制定了其 全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科 技、国际”的经营理念下，多年致力于全球 平台之建立 。

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2000年后持续创新发展目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少 甚至是同一产品领域中的竞争对手 个人电脑领域：戴尔(Dell)、惠普(HP)、联想 (Lenovo)和索尼(Sony)等 消费电子领域：索尼、苹果(Apple)、任天堂(Nintendo) 和微软(Microsoft)等 移动通讯领域：诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola) 和苹果等 富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS(Electronics Manufacturing Services)厂商 富士康 以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工 厂

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社会因素是指社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的 价值观念、职工的工作态度以及

人口统计特征等。

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人口状况特征充足、廉价的劳动力 大量的市场

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中国社会价值观现状。对于经济方面，人民的生活水平也在随着 价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到 现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民 的价值观的变化，也改变了人民日常的消费 动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。

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作息与薪酬作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H,每周至少休息1天 月度收入情况 ○1员工底薪不低于当地最低工资标准 ○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福 利 加班费 周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付 奖金 ○1年终奖 ○2持续服务奖 上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定 调薪 ○1试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正 ○2每年度依据个人绩效调薪一次 ○3绩优个人可申请专案调薪 浮动奖金 ○1工作提案改善奖金 ○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费 ○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金

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食宿情况集团为员工提供免费食宿 伙食 ○1、员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元) ○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、 稀饭等自助餐任选二种， 中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助 晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果那是不可能的，全是素 菜、米饭、水为自助(原则：同上) ○3周一至周五刷卡就餐 周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并 入薪资 住宿 ○1集团宿舍皆配备有空调(部分)、风扇、热水、自饮饮水机等设备供 员工使用 ○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣) ○3在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班

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