区域经理考核表

区域经理考核表姓名： 日期： 项目 所分管区域内门店计划任务完成达100% 所分管区域内门店A1A2计划任务完成达30% 所分管区域内门店会员卡任务完成达100% 每周巡店应达到至少2次/店/周 每次巡店应有完整的巡店记录，及时汇报发现问题及解决方案 关注周边竞争门店动态，及时做出相应应对方案 店长会议召开每月至少两次，并有完整会议记录 及时准确的传达公司下发的各项指令并保证完成 对于门店反馈问题及时与公司相关部门沟通解决 门店店长的考核与培养，保证店长达到公司所要求的标准 发掘及培养储备店长，以备公司拓展新门店 每月对门店GSP工作进行检查，协助门店整改 门店卫生进行检查，应符合公司要求 门店商品陈列进行检查，并协助整改，以符合公司要求 普及礼貌用语，提高门店员工服务质量，做到零投诉 组织门店专业知识及销售技巧培训，提高门店员工专业技能 向门管部提供有效促销活动方案，协助门店完成任务 促销活动前一天要求门店将pop、爆炸花、气球拱门、DM单发放 等宣传进行监管，符合公司要求 促销活动当天支拱门、店内音响、人员安排到位，保证活动顺利 进行 促销活动结束，汇总本次活动利弊及分析活动期间门店经营情况 新店开业前准备工作，保证开业顺利进行 评分标准 1、前两项任务以各门店第一目标任务为基础，计划每±1%,分数则±1分 2、会员卡任务以门管部下发任务为基础，实际完成数以各门店每月实际录入数为准，计划每±1%, 分数则±1分 3、如有扣分请在备注内注明扣分原因 4、此检核表评分作为区域经理工作考核标准 5、此检核表即日执行 分值 20 20 10 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 得分： 评分 备注 计划±1%,分数±1分 计划±1%,分数±1分 计划±1%,分数±1分

区域经理考核表

姓名： 日期： 得分：

评分标准

1、前两项任务以各门店第一目标任务为基础，计划每±1%，分数则±1分

2、会员卡任务以门管部下发任务为基础，实际完成数以各门店每月实际录入数为准，计划每±1%，分数则±1分

3、如有扣分请在备注内注明扣分原因4、此检核表评分作为区域经理工作考核标准5、此检核表即日执行