无棣施工组织设计(8)

雨季施工+夜间施工+潜水电钻

3.2工期目标及其保证措施

3.2.1工期目标

桩基计划工期30天（24h施工）。工期以开工报告日期开始计算，30天内完成施工，具体进度计划详见形象进度表（见附图三）。

3.2.2保证措施 1.组织管理措施

针对本工程的特点，组建健全的的项目管理班子进行工程的施工管理，实行工作到人、责任到人。

与业主、监理、设计方密切沟通，减少文件运行时间。

保持与供货商密切联系与合作，保证工程所需材料设备配件、保质保量、按时供货到现场。

加强施工计划管理，合理调配施工机械、施工材料和施工人员，统筹安排，减少窝工现象。

优化施工组织设计，合理配置各工序施工用机械设备，保证工序衔接。

推行单位经济承包责任制，按工种承包到位，充分调动施工人员的积极性，推行人性化管理，提高劳动生产率。

施工员实行24小时值班，随时解决现场施工过程中出现的问题，根据各钻机成孔情况，及时向混凝土搅拌站提供所需混凝土时间和数量，便于搅拌站及早准备。

实行工程例会制度，每晚召开由项目经理和技术负责人主持的工程例会，总结当天的工程进度和质量，解决存在的问题，安排第二天的工作计划。

做好材料采购工作，材料员根据工程的计划安排，及时地保质保量将所需材料供应到现场。

配备专职机修工，及时检修施工机械。根据现场所使用的机械设备型号，备足易损配件，一旦出现机械故障，在最短时间内及时更换，确保所有设备正常运转。

2.工艺措施

24小时施工，采用流水作业施工方法，各工序进行交叉作业，提前加工好成批钢筋笼并及时报验，确保不影响下步工序施工。

3.技术措施

工程开工前，技术负责人应向质检员、施工员、各工种负责人进行详细交底。 技术负责人及时组织质检员、施工员分析，进行图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，在第一时间内反馈给监理、业主，提出自己的变更要求和建议，由业主尽快反馈

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给设计人员，由设计人员尽快拿出变更意见。

公司总工不定期深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题。 3.3.1安全文明生产目标

安全施工“零”事故，争创安全文明工程。 3.3.2保证措施

安全是工程顺利进行的关键，本工程成立以项目经理为主的安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题，制定安全生产措施。项目经理为工程安全的第一责任人，各班组长为本班组安全第一责任人。设立专职安全员，全面落实安全生产措施，查处安全隐患。

1.工程开工前进行专题安全技术交底，并下达施工班组，对施工人员加强安全教育，树立“安全第一、预防为主”的思想。

2.每周组织一次各专业班组的安全员进行综合性安全检查，并随即召开安全专题会议，及时了解和掌握安全施工动态，消除隐患，总结布置日常工作。

3.施工用电统一规划，由专职电工统一管理，严禁乱接、乱拉电缆电线，配电盘搭设防雨蓬，加设防护栏，并进行标识；专职电工经常检查用电设备的绝缘情况，电缆、电线和漏电保护器是否完好。

4.经常检查钻杆接头的丝扣情况，备足丝头，及时更换，以避免因钻杆、钻头脱扣伤人。钻机传动部分必须加设防护网。

5.施工车辆在场内行走时，司机应集中精力，认真观察周围情况，避免意外。 6. 成桩过程中的废弃泥浆，按建设单位要求集中排放至现场东侧，存放废泥浆池处应加护栏并作醒目标识。

7. 夜间施工照明要充分，普通照明与强光镝灯照明相结合。

8. 起吊钢筋笼时，应由专人指挥，吊起的钢筋笼下严禁站人，作业区内禁止非施工人员进入。

9. 所有进入施工现场人员必须戴安全帽，穿工作服、工作鞋。 10. 高空作业时，作业人员必须系好安全带。

11.注浆作业操作工不得擅离工作岗位，司泵工发现注浆压力异常，应及时停泵检查。 12.交叉作业时，无关人员不得进入注浆区域，防止高压注浆管脱落伤人。

4 组织管理机构与施工力量部署

4.1组织管理机构

项目部组织管理机构见下表: