框架结构住宅楼施工组织设计(7)

第二章 施工进度计划及网络图

一、计划总工期：

本工程建设单位要求工期为473日历天，我公司承诺的工期为461日历天，即2010年3月15日开工，2011年6月18日竣工。 二、阶段性工期控制目标

依据施工工期及实际情况，工程主要划分五个阶段，即施工准备阶段、基础阶段、主体阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。其中，部分施工阶段存在穿插施工。

三、施工总进度计划详见：

附图：神华康城C4、5、6号地块三标段59#住宅楼工程进度网络计划；

附图：神华康城C4、5、6号地块三标段59#住宅楼工程施工总进度计划进度计划横道图

四、保证施工进度的措施

1. 按照总工期要求，编制切实可行的施工进度计划，由总进度派生分部工程阶段施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，一级控制一级的指导施工进度顺利实现。

2. 项目经理每周主持召开会议，对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，保证本项目施工资源不受任何外界因素影响。

3. 建立进度责任制（责任人、对口事项），建立进度周例会、月例会检查、汇报制，对误工情况要及时进行纠正。

4. 发挥我公司施工技术管理的优势，调集本公司技术素质水平高，管理严，有过创优夺奖施工经验的人员，组建团结、能吃苦、责任心强的项目领导班子。