企业梦的法治思维

企业梦的法治思维

黄力泓 原创 | 2013-08-12

“梦”是一个特别抽象的事物，不过至去年中国新一届领导层上台以后，“中国梦”便成为了中国各行各业长期、短期目标的代名词。国有国的梦，家有家的梦，企业也有企业梦。然而任何梦的实现并不是一蹴而就的，需要依照一定的法则。一个国家必然要有宪法，这是符合自然界“天赋人权”的规律的。这对应到企业，就是一种法治机制。

在这一点上，中国企业不是不愿，而是不熟或不会。其根源在于，中国文化本质上是一种人治文化，所以企业普遍缺乏法治的传统与逻辑，这样的结果就可能是人人是受害者，人人又可能是施害者。例如，在政府体系中，企业是受害者；而在企业体系中，企业又成为施害者，消费者与员工是受害者。

在人治思维占主导地位的情况下，企业生活在自我神化的环境中，这样的好处是执行力强，坏处是几乎不可能有创造力。但是事情的发展并不以个人的好恶为转移，而是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的。一旦法治化构成企业必须过的坎，那么，过不去的，必将被市场所淘汰。

法治思维在企业的具体化指的是企业基本法的建立。在实际中，企业追求商业结果（执行），对员工要求责任（细节），渴望竞争力（狼性）。如果没有组织自己的生长机制，那么这一切也只能是企业家个人的独角戏而已。

建立企业基本法首先要回答：企业为谁而存在，根据什么而存在？员工拥有什么权利？企业根据什么管理员工？说得具体一些，这是公司的战略，是企业经营的本质——解决“企业－员工－客户”三者之间的关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据，这才是发展下去的前提。

在具体建立的过程中，需要根据企业的实际情况，综合考虑。下面以《世华基本法》和《华为基本法》为例进行对比说明：

突出重点。世华是一个咨询培训公司，其基本法着重点在于公司使命、价值观与品牌、战略、市场上面；而华为是一家国际性的制造及服务企业，就把关注的重点放在了客户、经营政策、组织结构、人力资源、内部管理控制等方面。