产品模型在PDM实施中的意义及建模方法——《图

时间：2026-01-16

ＢｏｏｋＲｅＶｌｅＷ

Ｅ家书评

产品模型在ＰＤＭ实施中的意义及建模方法

——《图解产品数据管理》学习笔记

口苗增红

Ａ厂ＰＤＭ系统自项目验收后开始投入正常应用，至今已经整整３年。作为ＰＤＭ实施内容之一，技术部门在ＰＤＭ项目启动对成立了专门负责图样转换和迁移工作的，ｊ、纽。经历几起凡落，终于将大部分基本系列产品图样转换完毕并迁移到ＰＤＭ，可是却迟迟不能发布，主要原因是在ｐＤＭ系统当中发现零件数量太多，有些与其他零件之间只有细微差另Ｉ】，且只用于个别产品；产品结构视图不清晰，不同性质的组成关系相互交叉，使得ＢｏＭ显得十分复杂。因此，技术部门在几年当中只能一面开发新产品，一面捧进图样转换。由于ＰＤＭ里面新产品图样越来越多，所以对于技术部门来讲，工作效率的提高还是很显著：每年在ＰＤＭ平台上，完成的产品开发和设计项目都超过了２００个，由于市场不断扩大这个数字按照３０％幅度递增。现在不仅技术部门离不开它，销售、物资、生产、品管等部门也离不舞。技术部门只是希望爵样转换快点画上句号，那样新产品开发设计还可以更快。２００７年，该厂启动了ＥＲＰ项目，ｐＤＭ当中零件数量多的问题又凸显了出来——厂长发话“零件数量必须减，否则数控机床买回来也没用”；领导ＥＲＰ项目的生产厂长也提示零件太多会影响ＥＲＰ的应用效果、ＢｏＭ要符合ＥＲｐ的要求……。看来，技术部门只能返工，一面进行零件的整理归并，一面用三维ｃＡＤ创建产品模型，真是“图样转换把人都稿怕了”。

《Ｅ家书评》栏

目的开设，旨在通过介绍相关专业图书，引导我们的读者进行主动阅读，扩大视

图样转换是历史数据处理和迁移问题。几乎所有企业上ＰＤＨ之

资源、ＰＤＨ软件功能特点以及实施方的能力制定实施范围和策略，大致可分三类，（１）导入全部产品的ＢＯＨ再“挂”图样，（２）先导入少量图样再一次性导入全部图样，（３）确定一个典型产品按照正常业务流程把全套图样“做”进去。导入方式有纯手工处理和通过程序自动批处

（以下简称《图解》）一书中对虚

拟产品模型、基于ＰＤＭ和ＥＲＰ的产品开发设计过程及其产品建模技术均

前都积累了大量产品数据，包括各

种介质各种格式的图样、计算单、程序、设计文件、用户报告、更改

做了详细论述，值得借鉴。

制造业企业向用户提供物理产品及与之相关的服务，并映射到产品数据管理信息系统中，从产品金生命周期着眼，在诸如

ＰＤ阿、ＰＬＭ、ＥＲＰ等系统集成的信息

野。第一期《Ｅ家书评》请我刊荣誉读

者、ＰＤＭ实施顾问苗增红女士谈学习祁国宁教授《图解产品

单、技术标准等，其中图样的特殊

性在于每一张都有必要且有可能在新产品开发设计中直接重用，相对数量也最多。转换包括将纸质图样通过重绘或扫描等方式转变成电子图档，以及将不同格式的电子图档

理。图样转换和迁移工作非常必要却又棘手，其好坏在很大程度上决定了ＰＤＨ应用的成效，而成效的高低是评判项目成败的依据。目前，许多用户和Ａ厂一样存在这样或那样的问题，有必要考虑采取更加合理的策略和方式，关键是必须认识到虚拟产品模型是ＰＤＨ的核心，图样转换和迁移理论上能而实际上不能保存原貌，与其画地为牢抱残守缺还不如在项目实施阶段主动地、

创造性地利用这个机会，在ＰＤＨ中建立基本完整的、有效的虚拟产品

化环境下必须保证产品数据的单一

性，即“拥有唯一的和可控的产品

数据管理》的体会。

她认为该书所包含的思想和研究成果，

统一成一种格式，或者将２Ｄ转换为３Ｄ，然后注册到ＰＤＨ、审核、发布，完成向ＰＤＨ的迁移。整个过程

要耗费大量人力和时问，而且就和

数据版本”，使得在不同地点不同

岗位上的入面对的是同一个“产

在ＰＤＭ领域独树一

帜具有广泛的适用

品”，并且在任何阶段都是如此，