施工组织设计文献综述(3)

2.3 编制好施工进度计划

施工进度计划不仅要明确重要节点的完成日期，对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如在主体结构施工阶段，应明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。确保工期合理，措施得力。

2.4 制订好安全技术措施

安全已成为施工企业最为关注的问题之一，应将可能出现的安全隐患作全面的分析，如最深基坑支护、周围环境防护等，制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。

2.5 搞好文明施工

文明施工集中反映现场生产方式、主要施工设备投入及施工平面布置的合理性，是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，也应做好部署和安排[4]。

3.施工质量保证措施

3.1 建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

3.2 全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。

3.3全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

3.4强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。