银川硅胶制品项目商业计划书(9)

第二章背景和必要性研究

一、项目承办单位背景分析

（一）公司概况

公司将“以运营服务业带动制造业，以制造业支持运营服务业”

经营模式，树立起双向融合的新格局，全面系统化扩展经营领域。公

司为以适应本土化需求为导向，高度整合全球供应链。公司坚持以科

技创新为动力，建立了基础设施较为先进的技术中心，建成了较为完

善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种

途径，不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居国内

领先水平，具有显著的竞争优势。顺应经济新常态，需要公司积极转

变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等

路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为

股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致

力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服

务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。