银川硅胶制品项目商业计划书(10)

公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，

全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考

评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化

预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理

信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低

了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术

攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率

稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。贯彻落

实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，

建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的

技术创新管理机制。公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优

秀的管理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把

握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学

的规划。相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公

司未来业绩发展提供了有力保障。

（二）公司经济效益分析