1万起未遂事故就有1000起简单“救助”事故，1000起简单“救助”事故就有100起“上报”事故，100起“上报”事故就有10起“有工时损失的工伤事故”。该公司坚信，减少了未遂事故就控制了真正的事故。

福陆公司——员工都该信仰公司的安全文化

福陆(Fluor)公司是一家集工程、采买、建筑和维修为一体的大公司，全球范围共有4.1万名雇员，被《财富》杂志评为世界第一的工程建筑公司，全公司拥有350名安全健康专家。公司安全健康环保部那雷说：“管理公司的关键就是维持公司的可持续性发展，实现可持续性发展的关键就是保证安全。任何员工都该信仰公司的安全文化，并认识到安全文化的重要性，这样，公司建立的安全文化才能更加有效。”

福陆公司建立了标准的安全健康环境管理系统。该系统就是用风险管理技术实现安全健康环境的辨识和管理，该系统分为以下几个方面：

第一，客户检查举措，通过公司客户得到一些关于安全方面的反馈；第二，安全参与举措，公司所有项目启动前，都必须有安全专家参与，第三，安全交流系统，员工和股东通过培训、信息在线资源，信息文档和其他方式进行安全沟通一第四，执行检查举措，就是检查整个安全健康环境管理系统的效能，包括设置和检查战略目标、收集统计数据、安全辨识等；第五，员工参与措施，公司鼓励员工通过各种途径参与到安全管理中；第六，安全任务分配举措，在任何项目的计划阶段，邀请公司员工参与讨论并提建议；第七，事件调查举措，员工直接参与事件(事故、或者是未遂事故)调查。

Noble公司——追求安全，就像追求石油和天然气一样

Noble公司是一家拥有5000名员工的石油天然气勘察钻探企业，距离最近的医院150公里以上。该公司的170名安全健康环境专家分别工作在世界63个海上移动钻井平台上。 在海上钻井平台上工作的员工，不可能得到快速的医疗救援和护理，所以最好的救援和护理方式就是防止发生工伤事故。防止事故的关键就是控制风险，“不懂安全，就不懂管理；员工不买账，任何的安全管理都小会成功。”公司努力鼓励员工参与安全管理，主要措施：第一，通过培训，使员工拥有必备的安全技能，培训内容为作业安全分析、安全讨论，培训形式是开工前会议等。第二，设立“安全季度冠军奖”，该奖项的提名和选举只能在工人级别完成。第三，上班前均召开班组安全会，复习安全守则、规章制度，讨论今天工作的风险和防控措施；每周还有安全例会，在会上所有的员工需要回顾本周工作，提出改进安全条件的对策措施。第四，设立绩效工资，合格的工人可以得到年度工资5%~75%的红包，安全考核在绩效工资中的权重是50%。

俄勒岗州钢铁公司——安全要比产量重要得多

俄勒岗州钢铁工业公司(Oregon steel Mills，Inc.)波兰分公司安全健康保卫部经理伍德说：“公司处理钢板、钢圈、钢管的任何环节，都需要正确的安全文化。安全在公司不是充当一种角色，而是行为和态度。公司的安全管理超越了员工层面，覆盖到了承包商、中间商和客户，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的组成部分。”

该公司的安全管理目标是使所有员工积极主动地关注安全。其措施之一是，认可并奖赏那些积极参与并提高安全的雇员。这项独特的励志项目包括以下几步：首先，由雇员确定一处事故隐患；其次，雇员向公司管理者提交消除隐患的建议方案；再次，安全提案每周交由安全部门和操作经理评估最后，在项目结束后，管理部门检查和评佶该建议方案，如果方案达到预期的效果，提交方案的雇员就将得到一笔奖金和荣誉宣传海报。该举措在2001年中期实行以来，共实现了730个合理化建议。

太平洋西北国家实验室——努力创新安全理念和制定安全规章制度

位于里奇兰德的太平洋西北国家实验室(PNNL)，拥有4375名科学家和员工。实验室面临各种复杂的风险。实验室建立了安全管理系统，所有员工都可以通过网络在线看到最新的