美国10家企业被评为2006年度最安全的公司。这些公司从决策者到普通员工，都充分认识到，安全机构、岗位危险分析、安全培训和监督、权威的停工令和管理透明度的重要性，他们获得了安全，生产力、利润、士气、凝聚力的共赢。

科氏-格利奇(Koch-Glitsch)公司总裁迪夫说：“我们得到安全的同时，得到了高质量的产品和高效的劳动生产率。很奇怪，当我们关注安全的时候，所有的监测数据都提高了”。EnPro公司总裁兼首席执行官绍布说：“公司的每一起 有工时损失的工伤事故”，均必须在24小时内报告给我和所有的高级管理人员”。

总的来说，这些公司都具有以下几个特点。首先，领导重视，Noble公司在过去的10年间，决策层在安全健康环境设施、培训等方面共投入了3500万美元；其次，全面培训，Rust建筑公司的每一名新员工均必须参加安全多级培训；再次，员工参与，在OFG(OFG Jasper cherry street)公司，雇员主导安全委员会。请看以下几家最安全公司的成功经验。 Rust建筑公司——采纳工人的建议，工作更高效，更安全

Rust建筑公司，是一家有百年历史的建筑企业，公司成立至今共承揽工程3.5万项。阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说：“项目建设前，安全的针对性，就应该如同手套之于手一样”。

公司在项目投标前，先派出工作人员到达项目所在地，现场分析是否存在潜在的有损安全健康的隐患；而后，项目开工前，公司编制一套基于本项目特点的安全计划；一旦这个项目起步，公司便启动安全监督措施，比如特种作业风险评估、每周次的现场检查、项目经理是否遵守安全政策和安全程序的评估。这些安全监督措施，可以保证安全计划的顺利实施，让安全融入到每一项工作之中。

爱达荷州分公司只有240名雇员，然而，该分公司却需要同时管理全美范围内的25个项目和1500个分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能够满足高级别的安全标准要求。所以独立的、分四个步骤地新雇员培训必不可少。新雇员安全培训，第一步，用英语和西班牙语进行安全培训；第二步，当新员工向班长报到后，班长立即向新员工介绍与具体工作相关的安全技术知识；第三步，总班长召集新员工，共同讨论每一项工艺的安全措施；第四步，每一项工艺的高级负责人召集新员工，复习前期培训和讨论的内容。

在项目建设期，公司通过安全委员会保证安全。该委员会由建筑工、木匠、电工、分包商和甲方代表共同组成。该委员会创建了一种团队监督的环境，委员会声明“我们广开言路、集思广益”。克劳斯说：“采纳工人的建议，可以让我们的工作更高效、更安全”。 科氏-格利奇公司——强大的安全管理是一种公平

科氏-格利奇公司属于全美第一大未上市私人公司科氏工业集团。该公司总裁迪夫说：“强人的安全管理系统并不一定保证安全，我们必须请员工参与安全会议、工作隐患分析，编写公司安全报道，这样就能让公司的员工感到公平，感到拥有安全。”

EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项

EnPro公司的前身是创建干1836年的寇特(Coltec)工业集团。事故报告是该公司最重要的制度之一。只有极少的事项需要报告给公司总裁和首席执行官，但是，在EnPro公司全球范围的34个工厂中，任何“有工时损失的工伤事故”必须在24小时内，向公司首席执行官，总经理、部门总监和安全健康环境主任报告。

公司安全健康环境主任维特雷说：“公司的这种报告体系，就是将安全赋予到我们的企业文化之中，这是职工最基本的福利。一旦事故发生，公司就需要弄清伤害的严重性、事故发生的环境，以及如何保证避免事故重复发生的措施等各项问题。”

“不要关注那些无谓的小事情”，该公司认为这句格言不适用于安全领域；因为一起应该“上报”的事故，与简单“救助”事故之间，往往只有方寸之隔。未遂事故、简单“救助”事故组成了事故三角形的另外两条边。