考核指标关注和审核的重点

为了确保各个运营公司表现得到改进应进行月度审核关注的重点在于趋势分析这种审核可以在运营公司的各个级别和部门进行制造团队和最高管理层则专注于几个最关键的指标下表列出了跟踪的指标和审核级别供各运营公司参考运用

项目号

考核指标

职能部门

公

司最高领导

月度自查单位

制造任务 团队

客户服务任务团队

生产控制和物流任务团队 √ √ √ √

工厂

工作单元

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Uptime 运行效率 Scrap % 废品成本% Productivity 生产率

MS Gap Assessment* 制造系统差距审核* TPc/t Reduction * 产品制造总周期的缩短 Mfg. Expense 制造费用

Mfg. Exp./Hrs. Shipped 制造费用/发货工时 Overtime > 30% 加班时间>30% Lost Work Days 工作日损失 Recordables 可记录的工伤 PPM 百万件废品数

First Time Quality 首次合格率 Customer Complaints 顾客抱怨 Spills 质量事故

Inventory Turns 库存周转天数 % On Time Delivery 准时交货率 Premium Freight 加急运费 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造

人力资源 人力资源 质量 质量 质量 质量

生产控制及物流 生产控制及物流 生产控制及物流 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

* 每季度/半年更新

注: 此报表代表了以统一的基础在所有关键性会议上检查的指标

鉴于某时的

境况有时一个职能团队的会议也可能检查某个特定的指标例如战略委员会/最高管理层检查质量事故指标

然而