前言

本手册的考核指标借鉴了德尔福制造系统考核指标的基本定义和内容目的是为在

各运营公司推广精益生产制造系统提供统一的定义和标准的考核方法 以便在各运营公司之间交流和跟踪持续改进的结果

本手册的考核指标并不是一个包罗万象标准由于制造过程人员和文化的多样性各个团队工作组和运营公司仍可能有必要增加对应于各自实际情况的考核指标并进行跟踪各个运营公司有必要运用本手册提供的关键考核指标对本公司与全体员工对关键的制造战略目标进行沟通并加速推进持续改进强烈建议各运营公司在全公司范围内使用这些指标以加强车间及部门之间的沟通应当对这些指标进行分组分析以便优

化工厂制造系统如果没有充分的沟通优化某一指标有可能使其他指标恶化因此应当从整体上分析这些指标进而优化管理改进战略和资源

由于产品

组织和工厂的多样性本手册不可能覆盖与应用这些指标有关的全部事项重点在于当处理数据和汇总计算全厂的数据时领会运用这些指标的目的并为改进

决策找出方向