MRB管理规定

1.目的

为了清晰MRB的工作流程，明确各相关部门的工作职责，提高MRB的运作质量和效率，特制定本规定。

2.范围

本规定适用于IQC对外购物料或外协加工物料及IPQC/QA对物料或产品检验结果为不合格时。

3.定义

MRB（materials review board）：物料审核委员会。

其组成成员有：IQC/QA主管、物控部主管/经理、采购部主管/经理、工程部主管/经理、生产部主管/经理、开发部主管/经理、客户服务部\ 国际营销部经理、品管部经理、总监。

4.职责

4.1 IQC ：根据以往交货来货状况评估来料不良缺陷对产品装配影响程度，做出可否投

入生产使用的初步判断，给出拒收、条件接收的建议。

4.2物控部：根据生产排期、物料的库存状况，对不合格物料做出拒收、条件接收的建议。

4.3采购部：根据与供应商沟通协商的意见及物料的交货周期，对不合格物料做出拒收、

条件接收（降价或扣取供应商加工/挑选使用的费用）的建议。

4.4生产部:当不合格物料涉及到需要生产车间加工或拣用时,生产部需参与评审,并提供加

工或拣用场所及安排人员,并对挑选出的不合格品进行标识、隔离及后续处理.

4.5工程部或开发部：当不合格物料涉及到需要增加加工工艺或提供拣用夹具时，工程部

需参与评审，并给出物料加工工艺或夹具制做方案；当不合格物料涉及到需要开发

部技术支持时，开发部需参与评审。

4.6 QA主管：根据产品标准的要求评估物料/产品不良缺陷.做出初步判断的建议。

4.6 国际营销部/客户服务部经理：对于不符合客户要求的产品，根据各部门给出的建议，

评估货期、市场状况并同客户沟通，确定客户对不合格物料/产品是否可接收。

4.6 品管部经理：综合上述各部门给出的建议做出对不合格物料拒收、条件接收的最终结

论。

4.7 总监：当外购物料或外协加工物料判定结论最终结论为降价、扣取供应商加工费或

拣用费用的条件接收时, 需由总监批准。

4.8 MRB各组成成员: 对需降价或扣款的条件接收不合格物料做出降价或扣款比率的评估。

4.8.1A类物料如石墨/铜箔一般扣款10%(可按用料偏少的程度适当调整) 。

4.8.2B类物料如硅胶膜/单双面胶一般扣款5%(可按用料偏少的程度适当调整) 。

4.8.3车间加工挑选扣取的误工费用，由车间每月统计给财务部给予扣款。

4.8.4 除以上情况外的物料，可根据MRB讨论确定扣款的比率。