刍议作业成本法在中小企业成本控制中的应用(2)
时间:2025-07-09
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经营管理
性。克8E7传统成本计算按单~的分配标准分配间接费用所造成的成本信息的严重扭曲,提供了相对准确的成本信息。
2.能够提供有意义的非财务信息。由于作业成本法是按照实际消耗资源的作业归集和分配成本的,因此作业成本法能提供一些有意义的非财务信息,如产生某项作业的原因以及某项作业是如何完’
成的等等。
3.能够拓展成本服务的范围。随着竞争的全球化以及为更好地满足客户的需求,中小企业成本管理中所指的“成本”概念应该超出传统意义上的范围,即将企业中与客户和产品及服务有关的所有作业所耗费的资源均包括在企业的成本范围内。作业成本法很容易地将那些贯穿于全部价值链的作业(如设计、工程服务生产、分销、营销和售后服务等)包括在内。这些作业成本往往是用户驱动的,因而应从用户的角度加以分析。事实上,要想精确地按照营业策略的基础。如市场分区、产品线、分销渠道和用户来分析盈利率,就需要将作业成本法扩展至这些非生产性制造费用方面。①
4.能够有效地改进企业战略决策。在作业成本法下,由于间接成本不是均衡地在产品问进行分配,而是通过成本动因追踪到产品.因而有助于改进产品定价决策,并为是否停产老产品、引进新产品和指导销售提供准确的信息。除了定价、资源分配及优化产品组合决策之外,作业成本信息业有助于对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。
三、作业成本法下成本控制的途径
作业成本法应尽可能消除。不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”和。企业价值”。这就要求管理者要知道哪些作业是增值作业,哪些是不增值作业;哪些是关键作业,哪些是一般作业;从而尽可能地减少不增值作业,抓住关键作业,使采取的管理措施更有效地控制成本和增加企业价值。一般可以采用如下途径控制成本的发生:
1.消除作业或减少不增值作业:消除作业针对的是不增值作业,不增值作业指对增加顾客价值没有贡献,或者凡经消除而不会降低产品价值的作业,比如储存、移动、等待、检测等作业。就检测作业来说,对购进货物的检查不能增加顾客的价值,它之所以需要是由于企业在寻找适当的供应商这一作业上存在缺陷。如果能寻求到值得信赖的供应商的话,则检查作业就可以消除。由于不增值作业不能为顾客增加价值。所以从理想的角度讲应彻底消除。实际中中小企业管理者应尽可能减少这部分作业。
2.进行作业链分析,选择作业:选择作业主要是针对那些增值作业,作业成本计算法下的各种作业相互联系,形成作业链,理想的作业链应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。通过分析作业之问的联系,即作业链分析,完成企业作业活动的不断改进,选择成本最低作业链组合。②即用最少的环节、最快的速度,完成某类业务的全过程,缩短作业周期。例如,在产品开发阶段.对产品的设计、产品生产的组织安排可能有不同的设定方案,不同的设定方案对所执行作业有不同的要求,那管理者就要选择成本最低作业链。又如可以将一些内部低效率的作业转向外包,来达到节约成本的目的。
3.分享作业:分享作业的指导思想是规模经济和提高零部件设计的通用性。降低相关作业的成本。这是因为作业的产出越大,单
万方数据
位作业所分担的成本越低,同时零部件的通用性越强。免除发生的作业量就越多。例如,在生产新产品时.如果有可以利用的老产品的部件。企业应考虑利用,从而避免生产新部件的一系列作业。
4分析确定关键作业:关键作业是对顾客和企业都是重要的。例如物资采购,物资采购效益涉及到材料质量、采购价格等因素。这些因素对顾客和企业都是重要的。物资采购时,应尽量做到货比三家,努力降低采购价格。采购的物资材料、配件、外协件等,进厂时严格进行质量检测。
四、作业成本控制应注意的问题
在作业成本控制过程中还要处理好以下几个事项:
1.注重现场成本控制。现场成本控制是成本控制的基础工作,要实现企业既定目标的。就必须要从战略高度认识现场成本控制在企业发展战略中的地位和作用。企业管理者必须转变观念,深人现场。现场成本控制的基础工作的重点是加强定额和预算管理,建立健全原始记录。即企业的基础管理工作也很重要。如计量工作、生产统计工作、监控系统的建立与完善等。若企业的基础统计数据不真实、不全面、不及时,作业成本管理也难以实施。
2.抓好配套管理工作。作业成本管理的成功实施是一个庞大的系统工程,从生产到消费是全方位的,而不仅仅是一个成本管理过程。要对成本进行有效的控制,需要企业各个部门的协调和共同的努力。如与质量管理、财务管理、过程管理和零存货管理等是密不可分的。
3.合理利用资源。加强岗位责任。主要包括规范安全操作控制成本;增强设备效能控制成本;合理使用能源控制成本;实行岗位责任控制成本,例如如果因质量问题造成成本上升,要追究到采购责任人,又如因主观原因造成的损失、浪费.要 …… 此处隐藏:541字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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