5、目前厦门的建设量较大，使建筑市场的主要资源（设备、建材、劳动力）供不应求，将直接对工程赶工造成影响，同时也直接影响工程的成本。

6、厦门地区气候，如台风、暴雨对施工影响较大。

7、施工现场可连续作业，无扰民情况。

8、本工程为市重点工程，相关单位、领导重视和大力支持，通过绿色通道，给项目带来有利条件。

第二章、施工准备

根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在5天内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。

2.1、施工技术准备

组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体分部、分项的施工方案，如外脚手架和模板工程施工方案，主体工程施工方案，建筑装修装饰工程施工方案等。

本工程施工技术准备工作安排及分工

2.2、物资准备

本工程投入的主要物质详见第五章的工程投入主要材料表，施工中编制详细的工程材料计划，按施工进度及时分批组织工程材料进场。

2.3、劳动力组织计划

1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。

2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

2.4、施工现场准备

1、现场自然条件不佳，影响施工的不良因素较多。

2、设置场区永久性控制测量标桩。

3、根据施工进度和工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点。

4、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作。

5、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时设施，在现场建好办公室，钢筋、预埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库、机修间。生活区的设施按招标文件要求由业主统一安排地点。

2.5、施工场外准备

由材料部、施工部做好机具材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。

2.6、施工准备分工

2.7、施工用水量计算及管线布置

1、施工现场混凝土采用泵送商品砼，用水量是在结构施工时，框架结构浇洗模板及砌筑砖墙时的用水量为最大。

根据公式：q1 K1QN11 K28 3600

K1——未预计的施工用水调整系数1.10

K2——施工用水平均衡系数1.50

Q1——每班的工程量（主体每班施工300m3砖及1000m2模板）