业园正高速发展中，如果我们仍以目前的思路、眼光和态度去做事、去服务，很难有所作为，也很难获得地方政府党委的支持。

就我个人而言，我始终信奉两个原则，第一条是做错事必须要先从自身主观上找原因，再在客观上找原因。第二条就是困难的唯一用途是用来克服的，而不是开脱责任、回避问题的借口。作为一所之长，我在自我剖析的过程中，感到还有一些不容回避的问题亟待克服，一是平日团结带领同志的工作做的不够多、不够好，特别是新同志仍要加强引导支持。一个奋进的团体首先应该是一个团结的整体，必须心往一块想，劲往一处使。而我平日里往往过多的考虑到工作数据、工作总结、文字材料等，以人为本的思想没有彻底贯彻到位，对同志们的思想工作还有许多欠缺的地方，关心帮助的力度还不够；二是大局意识仍需进一步提高。现在全市都融入皖江城市带产业转移的大潮之中，如果我们仍然将工作的内容概括为管管小集镇、管管小个体而已，那无异与坐井观天。我认为，工商应该是一个地方经济管理的平台，也是一个窗口，更是一个地方经济引擎发动的燃料。无论岗位如何，无论级别如何，只要我们是在尽心竭力为发展做服务，那我们每个人都是排头兵，每个岗位都是桥头堡，每个人都要胸怀大局；三是工作方法有待改进。俗话说，做事要从大处着眼，小处着手。我有时候考虑问题的时候局限于结果，忽视了对工作方法的琢磨，显的比较粗心，同时随着形势发展，一些老方法难以适应新的监管要求，一条腿长一条腿短，走起路来就一瘸一拐。