项目组合管理的主要框架内容(6)

目组合决策。企业项目决策者结合实际经验、企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行项目组合最后调整，使企业项目组合之间进一步得到平衡。

l 项目实施与跟踪管理

本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况。一方面建立企业项目组合视图，及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制。发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始项目组合管理流程。

可见，项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程，随着环境的不断变化，项目组合的分析优化也随之变化。企业通过实施上述过程，能够在企业中建立所有项目的全景图，动态地跟踪项目的执行情况，进行项目和资源优化组合，最终实现企业的战略目标。

五、 结论与建议

本文简要介绍了项目组合管理的概念、重要意义，提出了项目组合管理的主要过程和内容。项目组合管理已受到国内外项目管理领域专家的高度重视，并且成为近年来项目管理领域的研究热点。

我国企业如何通过项目组合管理的实践来解决在项目管理上存在的若干问题呢？以企业的信息化IT项目为例，笔者认为可以从以下几点进行逐步实施和改进：

1） 以企业信息化主管CIO为首成立IT项目管理小组，对企业现有在建的以及规划中的IT项目进行收集整理和检查，了解每个IT项目的实施状况；

2） 充分分析企业自身特点，结合企业的战略目标，建立企业IT项目统一评价指标和标准；

3） 按照评价标准对每个IT项目进行评估，中止重复的、冗余的、不符合企业战略目标的项目；

4） 必要时使用项目组合管理工具软件进行IT项目管理，通过软件进行项目实施监控和跟踪，及时分析影响IT项目评价的指标变化情况，动态进行项目组合优化。

面对企业不断变化的环境以及越来越多的项目信息，项目组合管理通过建立持续动态执行的管理过程，使企业在有限的资源情况下执行“适合的”项目，实现项目的战略价值。希望本文能为企业的项目组合管理实践提供借鉴。