项目组合管理的主要框架内容(5)

险；

l 通过改进项目选择、优化、排序等过程来增加企业的投资回报；

l 能够识别项目群和项目之间的依赖关系；

l 改善项目负责人和业务管理者之间的沟通关系，使业务管理者更加关注项目。

可见，企业通过进行项目组合管理，能够合理运用企业各种资源，快速适应市场环境的变化，提高企业项目包括IT信息化项目实施的成功率，从而提升企业的竞争优势。

四、 项目组合管理的主要框架内容

通过对国内外学者项目组合管理的研究成果进行分析，结合国内项目组合管理的发展现状，笔者认为项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：

l 项目战略定位

本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。 在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策。

l 项目分析选择

本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量。同时对项目的资源、进度、成本、风险等影响评价标准的各种因素分析。最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止。

l 项目组合优化

本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，另一方面在资源、成本等约束条件下，进行组合内项目平衡，确定最优项目组合。

l 项目组合决策

本阶段的主要目的是在上阶段项目组合优化的基础上，进一步调整项目组合，最终进行企业项