项目经济活动分析实施细则(试行)——中铁三局集团有限公司

目 录

第一章

总则

第二章 组织机构及职责 第三章 经济活动分析方法 第四章 经济活动分析内容 第五章 项目成本控制管理

第六章 奖罚考核 第七章 附则2

◆第一章 总则◆第一条 为规范项目经济运行秩序，强化以工程概预 算为主线，贯穿企业管理经济要素，定性加定量进行环节管 理，追求项目效益最大化，为企业可持续发展做出贡献，制 定本实施细则。 ◆第二条 经济活动分析是指指挥(经理)部、项目部 、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算 、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程 的经济活动过程及其成果进行分析研究。 ◆第三条 有效的经济活动分析内容包括准确、及时、 完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本， 分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责 任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实 的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要3

◆第一章 总则环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益的一种有效 途径。 ◆第四条 本细则适用于集团公司在建直管项目、委管 项目，自揽项目、海外施工项目参照执行。 1、直管指挥(经理)部模式项目：由集团公司组建指 挥(经理)部直接管理的工程项目(以下简称直管项目)。 2、委托管理模式项目：以集团公司资质中标，委托某 一子(分)公司管理的工程项目 (以下简称委管项目)。 3、子(分)公司自揽工程项目：子分公司自行承建的 工程项目(以下简称自揽项目)。 ◆第五条 本办法所称指挥(经理)部，指集团公司设 立的项目管理机构；项目部指子(分)公司设立的项目管理 机构；架子队指子(分)公司项目部管理的作业层。4

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◆第一章 总则 第二章 组织机构及职责 第三章 经济活动分析方法

第四章 经济活动分析内容 第五章 项目成本控制管理

第六章 奖罚考核 第七章 附则

◆第二章 组织机构及职责◆第六条 经济活动分析层级 项目经济活动分析工作按照集团公司、指挥(经理)部、 项目部、架子队四个层级管理。 经济活动分析的原则是自下而上，层层开展，起点是最 基层的架子队，终点是集团公司。 由项目部首先进行经济活动分析，指挥(经理)部组织所 辖各项目部进行经济活动分析，并在各项目部数据分析的基 础上完成本项目经济活动分析。 项目部既是子(分)公司经济活动分析的组成部分，也 是集团公司指挥(经理)部项目经济活动分析的组成

部分，二 者应并行不悖。

◆第二章 组织机构及职责◆第七条 集团公司组织机构及职责 一、组织机构 集团公司成立经济活动分析领导组，组长由主管生产副 总经理担任，副组长由区域副总经理、总工程师、总会计师 担任，组员由工程管理部、工程经济部、物资部、机械部、 财务部负责人组成，办公室设在工程经济部，工程经济部部 长兼任办公室主任。 二、部门职责 工程经济部：是经济活动分析主责部门，负责牵头组织 各相关部门督导指挥部、项目部进行经济活动分析的开展。 工程管理部：负责审核项目施工方案的优化，审查指挥 (经理)部、项目部工程数量台帐建立及准确情况，推广好 的经验，提出改进措施，监控改进效果。7

◆第二章 组织机构及职责物资部：督促指导各项目做好物资集中采购工作,督促 指导各项目建立物资分工号消耗台帐，制定统一的周转材料 摊销标准，并监督各项目执行。审查指挥(经理)部、项目 部物资计划、使用、台帐建立及准确情况。 机械部：负责制定统一的机械设备折旧标准，并监督各 项目执行。审查指挥(经理)部、项目部机械计划、使用、 台帐建立及准确情况。 财会部：指导各项目财务部门完成经济活动报表的填制 ，审查指挥(经理)部、项目部成本、利润、经费、现金流 计划及使用情况。 ◆第八条 指挥(经理)部组织机构及职责 一、组织机构 指挥部成立相应的组织机构，指挥长(常务副指挥长)是 经济活动分析的责任人，总工程师负责组织具体工作，牵头8

◆第二章 组织机构及职责部门是预算合同部，各相关部门参与，每季度召开经济活动 分析例会。 二、职责 1、工程部 (1)组织施工图审核，汇总各项目部计算的施工图数量 ，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。 (2)监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。 (3)负责变更设计的签认。 (4)负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计 划用量和已完工程量的材料计划用量。 (5)负责内外部计量数量的确认工作。 (6)审核、汇总各项目部工程数量台账。9

◆第二章 组织机构及职责2、预算合同部 (1)负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同 及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项 目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的 突破口。 ( 2)负责建立对内对外验工计价台帐。 (3)监控各项目部建立的结算控制台帐，对超过施工图 纸工程数量的对内结算，对超标准的结算项目汇总向主要领 导汇报，并在经济活动分析会议上确认。 (4)发布项目

劳务分包统一限价。 (5)分析生产过程中各环节成 …… 此处隐藏：3067字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……