基于合作博弈的供应链伙伴绩效灰色综合评价方

博弈论文

管理科学　　　　　　　　　　　　　　　　　《软科学》2010年1月 第24卷 第1期(总第121期)

基于合作博弈的供应链伙伴

绩效灰色综合评价方法

史青春,王平心

1

2

(11西安交通大学管理学院,西安710049;21杭州电子科技大学,)

摘要:针对供应链伙伴绩效评价的特点,ley值的灰色综合绩效评价方法。,Shapley值代表其影响力;同时,运用,减少了信息的丢失,从而提高了评价结果的有效性;最后,关键词:;;灰度;综合绩效评价

中图分类号:F298　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1001-8409(2010)01-0056-04

MethodofGreyComprehensiveEvaluationofSupply

ChainPartners’PerformanceBasedonCooperativeGame

SHIQing2chun,WANGPing2xin

1

2

(1.SchoolofManagement,Xi’anJiaoTongUniversity,Xi’an710049;2.HangzhouDianziUniversity,Hangzhou310018)

Abstract:Intheviewofthefeatureofperformanceevaluationofsupplychainpartners,thispaperdevelopsanddemonstratesamethodofgreycomprehensiveperformanceevaluationbasedonShapleyValue.Thismethodnoton2lyconsidersthecooperativegameprocessofpartner’sdecision-making,whichShapleyvalueisusedtodenotethepowerofeachpartner,butalsoappliesgraytheorytotransformdecentralizedinformationwithinevaluatorstovec2torofevaluationwhichdescribesthedifferentgraytypes.

Itincreasesthevalidityofevaluationresultsderiving

frommoreinformation,andmeanwhile,numericalexampleisalsoconsidered.

Keywords:supplychainpartners;cooperativegame;grey-scale;comprehensiveperformanceevaluation

　　供应链伙伴关系(supplychainpartnerships,SCP)发展的实践证明,仅有先进的理念显然不能解决伙伴关系发展中的所有问题。如何提高伙伴关系的运作机制,加强伙伴关系的管理逐渐成为实践和理论关注的重点

[1]

效综合评价实际上就是合作伙伴取得一致性意见的学习、协调过程

[2]

。一般是由事前协议确定的绩效评估

[3]

小组经过多次博弈完成,不可事先假定存在一个超脱的“上帝”代替伙伴成员的合作协商

。由于对价值

关系的认识方式和认识水平以及对同一客体的感受程度不同,不同的评价主体对同一对象的评价结果是有差异的。也就是说,评价者在评价中提供的信息不甚确切、不甚完全,即具有灰色性

[4]

。供应链伙伴关系的绩效评价主体应该由供应

商、生产商、销售商和客户等多方组成。但由于供应链伙伴之间的实体独立性和人格地位平等性,代表不同合作方的绩效评价者不再尊崇某个人的意志,他们从自身利益出发讨价还价,寻找能同时满足自己与其他合作伙伴的利益联结区间。从这点来看,伙伴成员绩

。事实上,精度并不

是供应链伙伴绩效评价的主要目标,评价方案与结果能被伙伴成员接受并有助于激励各方朝着实现联盟目

收稿日期:2009-09-11

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70671058,70702013);浙江省自然科学基金资助项目(Y6080267)作者简介:史青春(1973-),男,甘肃定西人,西安交通大学管理学院博士研究生,研究方向为项目管理、管理会计;王平心(1948-),男,河南洛阳人,西安交通大学管理学院博士生导师、杭州电子科技大学特聘教授,研究方向为管理会计、公司治理。

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