预制箱梁吊装施工方案

图6-1-2 吊装施工队组织机构设置

6.2 部门职责划分

我公司将按项目法施工管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建田贝至大水坑道路工程—Ⅱ标段龙观快速路K1+980～K4+080项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

1、项目领导层

由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。

A、项目经理

a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

B、项目技术负责人

a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

b.负责解决施工生产技术问题；

c.组织编制实施性的施工组织设计；

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d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

f.组织对一般不合格项目的评审和处理，

g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

h.负责指导工程技术人员的有关工作。

2、项目管理层

项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

A、项目技术部

a.技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。

d.负责技术交底工作，组织施工。

e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。 f.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

g.负责施工过程控制和产品标识的控制。

h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

B、项目质检部

a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

b.负责工程施工项目的质量自检工作。

c.负责产品检验和试验状态的标识。

d.负责组织实施纠正、预防措施。

e.负责项目的检验方面内外接口与协调。