让企业的价值观来自员工又回归员工(2)

让企业的价值观来自员工又回归员工

mdash;—“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”；正泰的目标——“打造世界一流的电器企业”。

　　这些年来，我们努力地让从来自员工经过提炼的价值观又能够回归员工，能够进入到员工的头脑之中，落实到员工的行动之上，最终让正泰价值观体系能够成为广大员工的思想共识、行为准则。在这个过程中，我们努力做到三点：第一，让企业文化能够融合于企业的制度建设之中，让制度建设充分体现企业文化的内涵。第二，让企业文化能够融化于企业的工作流程之中。在这个过程中，我们不断地检查各项工作流程是否符合企业文化要求，凡符合的坚持，不符合的进行修正，凡是背离的予以抛弃。第三，努力让企业文化融化于员工的成长之中。这一点很重要。企业文化要想成为一种生产力，首先要来自于员工，第二要得到员工的认同，第三要员工自觉地实践，这才能成为一种真正意义上的文化自觉。在这些年力推企业文化的理论探索和实践的过程中，我们确实体会到一个好的企业文化的确是企业的灵魂。企业就是人，人就是文化。反过来说，文化也就是人，所以做企业文化事实上就是做人的文章。

　　最近几年，正泰党委在加强改进员工的思想政治工作的过程中，在大量调查的基础上，发现一个问题，就是过去在企业文化推进过程中比较侧重于促进企业的发展，但是在企业发展的同时如何关注员工的同步发展，让员工也感觉到“他们有尊严，有体面，活得有奔头”，我们做得还不够。班组是企业最基层的一个细胞，但过去的班组一般都只是强调生产任务的完成。发现这个问题后，今年年初，我们推出了加强企业员工思想政治工作的一个新的载体，就是从今年开始，把党小组建在班组上，把党小组、团小组、工会小组都建立在行政班子上，推行学习型班组的打造。

　　正泰的班组大的有300多人，相当于部队的一个营，小的也有四五十个人。班组的情况如何，过去我们只掌握班组长的情况，现在我们要把工作做到每一个员工的心坎上，让每一个员工的思想动态通过思想网络的建设，能够有所了解。班组长过去是只管生产任务的完成，这远远不够。现在在行政班
组同时设立了党小组、团小组和工会小组，而这四个小组的建立就可以把员工的思想、生活、困难、困扰等等包括生产问题一起管起来，让员工的所思所想都能进入我们的视线，让思想政治工作能够贴近员工的生活、工作和实际。学习型班组的推出已经得到上级有关部门的重视和关注。所以，我觉得企业在调整重组过程中的文