浅议建筑企业如何开展贯标工作

摘要：国际市场的一体化，建筑企业实行的iso9001、iso14001、ohsms18001等国际质量管理标准，为企业立足世界市场提供了通行证。建筑企业贯标工作的开展，是企业建立管理体系的重要条件，但生产的复杂化给贯标工作的开展带来了一定的难度。本文将在对建筑企业开展贯标工作存在问题分析的基础上，对企业如何开展贯标工作进行深入研究。

关键词：建筑企业，贯标工作，项目管理

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

一、建筑企业贯标工作开展的问题

建筑企业开展贯标工作，是提高企业质量管理水平的基础，但在开展的过程中，存在以下几方面的问题：

（1）项目管理文件缺乏实用性。一方面是策划性的文件种类多，包括项目策划、质量计划、组织设计等文件，各种文件可能会出现重复交叉的内容，不利于施工的有效指导。另一方面文件的层次多，不利于管理工作的开展，企业的员工在收集管理文件之后，没有善加利用文件内容，使得所制定的文件缺乏实际意义。

（2）员工培训形式化，一方面是员工不了解管理体系的标准知识，譬如特殊项目过程的判定，仅仅按照上级单位文件规定的内容，无法用于现场的识别、讨论和确定。另一方面是项目管理人员的考试不规范，对于施工安全、消防等内容不甚了解。

（3）策划过程缺乏管理意识，首先是关于质量、消防和安全等内