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2. 接到施工通知，马上组织机械设备进场和材料进场，为提前竣工创造条件。

3. 在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。

4. 加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短 工艺流程，严格按流水计划实施，制定各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实，保证施工任务的顺利完成。

5. 保质保量完成日计划的施工生产任务，施工负责人经常召开班组协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

6. 建筑材料、机械设备做到及时供应，在材料供应计划中，应掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生。

7. 在工程施工中开展生产节约运动，降低工程成本，节约原材料，认真做好各种材料的计量管理工作。

8. 加班加点，充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。

9．做好施工配合工作，定期召开协调会和碰头会，特别要加强联系，

制定制度，在关键部位做到每天上班前召开一次碰头会，使有关问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。 河南龙禧实业有限公司 2012/3/1