1、 负责公司全部工程项目的工作规范性和工程质量的监理，履行公司内部监理职责；严格执行工程项目监理工作流程，监督工程项目各项工作按工作流程完成；

2、 进场前对工程施工技术文件有效性和完整性进行检查。

3、 根据监理工作任务单及工程施工技术文件编制监理计划，签定工作职责会签单；

4、 对工程用采购物资进行质量检查，对全部到货批次检查，各批次检查比例按工作职责会签单规定执行，检查项目及质量标准依据具体工程项目的材料质量标准，对检查质量合格的，在项目部提交的材料到货检验单上签合格意见确认，并做监理记录；对检验存在不合格项的，在项目部提交的材料到货检验单上签不合格项及检测数据记录，同时出监理通知单通知项目部整改，并留取材料样品交公司；

5、 施工过程中随时关注施工现场落实安全措施的情况，发现安全问题及隐患时及时向项目部提出，情节严重第一时间向主管领导汇报；

6、工程施工过程中对工程质量和工程材料质量进行检查。

7、对工程项目部现场工程资料的填写记录进行检查。遵守公司各项规章制度。

四、岗位实习具体内容

1、工程质量控制工作

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报验表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证、取样、检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

2、工程投资控制工作

建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心的组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应予以足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施、控制投资。

组织措施：在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；

经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制面包；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；协商确定工程变更的款项；

技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

3、工程进度控制工作

监督、检查物资订货情况；掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。