企业培训系统解决方案

时间：2025-04-26

企业训培统系解方案和决君创研究咨询公司培训与业展发事部高业伟主讲

课程主要内

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别个特案—深度跟—进询辅导咨式培训式模—— 员工业职生管涯如理落地

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发织融组：合行为与核价心值发展提高员工凝力聚

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现代—训培学习 ——提学习供指 —任何导工作场所—学员中 —心导教练辅学习—为工作成要组成部分 —重组的学习织

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培训的效系统思考性训培一种“投是”行资，为有只组与的织战/目略紧密标系联能持久推进改善绩才与效展发业企争竞作力(培用的双面训、性与过入不足)投培只有训与人力源资构结、策政切密一才统发挥能效力其并保正常推进持骤步考核(与任) 用培训有在员只工职发展业管理中发挥用，作会才有效调员动工的训热培，情从使布工员的训由培动转化被为动

主训培进推充分平衡企业的应源与外部资源(资多有资源办多少事少，一般源资投入原 )则兼顾现实与未，保持来训培持的性续与承性(继实绩效现提与未来高竞争需要力研竞争者，内究进阶容)

第二部分训系统解决培方案——面构建学习平全

台培训与战、管略如何理体一发化展一化体设计程序与培训课程系体进计阶划式与培模学习平台建训培立平训台的效运有转通—过有培训管理效

统化系决目标解：通过培内容体训系设计—构学习平台建通培过训理管体系设计提升—培内升训力使培训

真正有的一体效化计模设式. 12 3. 由.理管的意者转识化员工的自觉行为为促进力人源资竞争的力现实推并动略使战业成为企学习组型学习织组织型织组环境变化与人个管理企业战略目标文/化绩高效质素模型任职格标准资

职任格资评与管理价培训需

求培训管理业务理人员管理管员工职业涯生规划员工涯管生

理工绩效员现表

一体的学化与习发过程

培展训与展发上级一格标资高绩效标准杆培训发与展检讨价评推动评审申认请证任职资格自检与习学资标准

格一体化实施

步(1骤技)标能准与发展能技准标与展发技能标准发与