甲方现场管理工作职责(5)

7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把

好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进

场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经

甲方工程部经理认可后方可进场。

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存

档，以备结算时计量。

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报

告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经

理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设

方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附

合同复印件呈报总经理审批。

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工

程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各

专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。

3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督

和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对

不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、

整理、保管工作。

5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，

按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和

落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。

7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程

签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。

2011-1-4 10:40:31

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