56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 制定 ：洪英毅 五、 公司 组织 阶段 评审3、检查、 整改、验收 4、评审、 修改、确认 。

1、问题清楚；2、措施明 确；3、生产管理、生产线符 合精益生产标准；4、生产成 本低于控制指标；5、作业现 6)现场

c)工作环境清洁 场符合7S;6、生产线能柔性 管理 生产；7、安全可控全年无重 (7S) d)生产人员着装统一，操作规范，安全防护 伤事故，轻伤事故≦1起；8 措施符合标准。 、全年无批量质量问题产品 e)设备、工装、工具清洁。 一次交验合格率≧98.5%,废 品率≦0.8%。 f)产品和物料摆放合理，占容空间小。 3、按照精益生产标准检查、整改、验收 4、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、 确认，形成新方案。 1、公司体系保障体系运行评审

车间 车间 车间 车间 车间、生 产部 车间、生 产部

车间 车间 车间 车间 工作组

公司精益体 2、封装精益生产体系运行评估 系推进、四 条精益生产 3、光源模组精益生产体系运行评估 线运行效果 评审 4、终端产品精益生产体系运行评估 5、电源驱动精益生产体系运行评估

符合标准

制定

：洪英毅