福建馥钰光电产业园有限公司精益生产体系工作计划表编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171、组织实 施

工作内容 一、 组织 落实 、宣 传教 育成立精益生 产工作组 精益生产线 专业组建立 。 精益生产知 识普及教育 精益生产知 识问卷考试 制定工作组 职责 制定精益生 产管理办法 制定精益生 产线验收办 法 1、成立精益生产工作组

预定目标

实施 单位

相关单 评审 位 单位各部门 各部门 各部门 各部门 生产部 生产部 生产部

6

7

时间进度(月) 8 9 10 11

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二、 制度 落实

行政办公 室 4、成立封装、光源模组、终端应用、电源驱动精益 行政办公 生产线四个专业组。 室 1、工作有组织、有领导；2 2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产 、人人了解精益生产知识。 行政办公 知识，重点对中层干部进行培训。 室 行政办公 3、开展精益生产知识问卷考试。 室 行政办公 1、制定工作组职责 室 精益生产规范、有序、正常 行政办公 2、制定精益生产管理办法 开展 室 行政办公 3、制定精益生产线验收考核奖励办法 室 1)创建封装精益生产线方案 2)创建光源模组精益生产线方案 1、问题清楚；2、措施明 确；3、生产管理、生产线符 合精益生产标准；4、生产成 本低于控制指标；5、作业现 场符合7S;6、生产线能柔性 生产；7、安全可控全年无重 伤事故，轻伤事故≦1起；8 、全年无批量质量问题产品 一次交验合格率≧98.5%,废 品率≦0.8%。

封装车间 工作组 光源模组 车间 终端应用 车间 电源驱动 车间 行政办公 室 行政办公 室 生产部 车间 车间 车间 1、问题清楚；2、措施明 确；3、生产管理、生产线符 生产部 生产部 生产部 工作组 供应部 生产部 车间 销售部 生产部 生产部

三、 编制 制定精益方 精益 案 方案

3)创建缝终端应用精益生产线方案 4)创建电源驱动精益生产线方案 5)库房精益管理方案 6)车间、个人成本核算方案 1、按照方案组织实施 a)由销售计划制定生产计划。车间日生产计 划分解到零部件、工序。 b)各车间后一道工序向前一道工序有要货计 划。 c)生产计划和工序转移实行看板管理。

福建馥钰光电产业园有限公司精益生产体系工作计划表

确；3、生产管理、生产线符