供应链运作对企业的影响分析(6)

论、精细生产等理论与方法，研究适应于供应链管理的集成化生产计划与控制模式和支持系。

（四）适应供应链管理的组织系统重构。

现行企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及应采取的结构形式。

参考文献：

[1]张永国.浅谈企业供应链管理对策[M] 中国科技纵横，2011

[2]祝桂芳，张晓峰.基于战略视角的供应链上关系成本研究[M] 中国管理信息化，2011

[3]史杰伟.企业供应链管理直接模式的探讨[M] 中国外资， 2011