企业竞争模拟总结

企业竞争模拟总结

企业竞争模拟总结第7公司 总经理： 人事经理： 总经理：刘松剑 人事经理：陈明仲 生产经理： 市场经理： 生产经理：骆飞 市场经理：刘黛薇 财务经理： 财务经理：金鑫锐

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整体分析 竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策 竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个 竞争过程决策的趋向 企业管理者对自身能力及所处环境的准确 判断影响决策 市场定价，成本控制， 市场定价，成本控制，现金流综合考虑 资本结构对于公司发展的影响， 资本结构对于公司发展的影响，财务杠杆 整体市场属于膨胀型市场, 整体市场属于膨胀型市场,需求增长型

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重点公司发展趋势对比雷达图分析公司综合发展示意图综合发展水平 1.5 1 0.5 0 -0.5 -1

公司稳定良性发 展图形上应该符 合均匀螺旋，公司2 公司5 公司7

用本公司和较好 的两个公司综合 发展指数比较

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竞争过程分析---初始期 竞争过程分析 初始期 初始期市场环境：供不应求。 初始期市场环境：供不应求。 企业情况：企业没有负担， 企业情况：企业没有负担，做出决策是否进行 大规模投资：实际应该进行大规模投资， 大规模投资：实际应该进行大规模投资，特别 是使用发债的形式 本组希望企业进行平稳发展， 本组希望企业进行平稳发展，所以采用了大规 模招人，但小规模购入机器的方法， 模招人，但小规模购入机器的方法，希望充分 利用现有的固定资产。 利用现有的固定资产。没有负债并进行逐期分 实际该种做法不是用于迅速成长的市场， 红。实际该种做法不是用于迅速成长的市场， 错过了企业发展良机。

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本企业经营时间序列数据期数 1 2 3 4 5 6 人数 200 200 200 200 200 200 226 267 278 277 376 339 328 296 净资产( 成本( 收入( 利润( 现金( 债务( 机器 成本 ( k ) 收入 ( k )利润 ( k )现金 ( k )债务 ( k ) 净资产 ( k ) 100 100 100 100 100 100 100 105 130 147 147 157 167 167 1697 1711 1554 1601 1622 1662 1977 2299 1206 4798 3522 2881 2916 4714 1665 1684 1700 1777 1783 1852 2310 2515 1188 4810 3771 3991 3833 6410 -32 -27 146 177 161 190 333 216 -18 12 249 1110 917 1696 2976 3256 3508 950 900 850 8770 8743 8863 8999 9133 9366 9417 9399 9412 9587 10364 11006 12194 评分 -0.01 -0 -0 -0 0 0 0.404 0.332 -0.13 -0.44 -0.64 -0.4 -0.6 -0.12

3 6 利润出现负值后长 7 89 800 888 3 9 期影响企业 59 750 4278 4305 2616 14 2479 3245 2482 2496 6135 700 650 600 550 500 450 400 350 300

初 期 中 期 中 晚 期 晚 期

7 8 9 10 11 12 13 14

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竞争过程分析---中期(综合分析表) 竞争过程分析 中期(综合分析表) 中期 逐步进入各市场，是否进入C产品市场？ 逐步进入各市场，是否进入C产品市场？ B,D产品 到底哪个，产品的利润率高？ 产品， A,B,D产品，到底哪

个，产品的利润率高？ 确定生产重点和产品组合， 确定生产重点和产品组合，确定市场推出战略 和供货组合。 和供货组合。 11期资金流考虑不充分 导致货物不能运出， 期资金流考虑不充分， 11期资金流考虑不充分，导致货物不能运出， 出现亏损。但其巨大的负作用并没有完全显示， 出现亏损。但其巨大的负作用并没有完全显示， 受前期影响，保持中等排名。 受前期影响，保持中等排名。 12期没有意识到以上威胁 期没有意识到以上威胁， 12期没有意识到以上威胁，盲目认为是扩大投 入必然产生的问题，导致情况进一步恶化。 入必然产生的问题，导致情况进一步恶化。

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竞争过程分析---中晚期 竞争过程分析 中晚期

有计划的进入不同市场：有限的资源限制 了公司的全市场发展，只能根据比较优势， 进入某些重点市场，实现较高的利润率。 在老师的帮助下发现了急剧情况恶化的根 本原因，利用银行贷款支撑现金流通。 根据老师的提示，利用库存和订货数量的 变化关系，适度的全面提升了产品价格， 以获取更高的单位利润，弥补亏损。 对人员的调整，有效改善了人均利润率

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竞争过程分析---最后两期 竞争过程分析 最后两期-1 最后两期 倒数第二期需要对整体状况有一个预期，做好最 后一期的准备： 存货材料：如需购入原材料，应该在倒数第二 期购入，以免最后一期的材料不足，大批购入 需要压滞一半资金。 资金：结合考虑贷款发债两种方式，这种短期 的模拟竞争中，应首先考虑发债的形式，实际 是减轻了竞争期中单期的企业现金流负担，并 有减税作用，实际资金成本和贷款差不多。最 后一期才发现，悔之晚矣。 研发(2期分摊):根据老师提示后期投入研发 费用，投入产出比不高，不宜继续投入。

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竞争过程分析---最后两期 竞争过程分析 最后两期-2 最后两期 接上页)倒数第二期开始做的准备： (接上页)倒数第二期开始做的准备： 人员：为开发D产品市场， 人员：为开发D产品市场，提前对富余人员进行 裁减，由于基数太大，效果不明显 裁减，由于基数太大， 广告费用：除放弃的C产品外采取高广告( 广告费用：除放弃的C产品外采取高广告(实际 产品来说，广告效果不明显) 对A产品来说，广告效果不明显) 促销费用： 促销费用：对 …… 此处隐藏：2519字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……