职位管理的使用表单和流程图

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职位管理的使用表单和流程图

附件1：《职位调整申请表》 附件2：附件3：附件4：职位管理流程附件5：职位调整流程附件6：职位评估流程

2006年总部职位体系表》（各成员企业职务体系另行制定） 《成员企业扩充职位调整表》《

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附件1：

职位调整申请表

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附件2： 成员企业（总部部门）增员申请表

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附件 3:职位编号 JTZJ00001 JTZJ00002 JTZJ00003 JTZJ00004 JTZJ00005 JTZJ00006 JTZJ00007 JTZJ00008 JTZJ00009 JTZJ00010 JTZJ00011 JTZJ00012 JTZJ00013 JTZJ00014 JTZJ00015 JTZJ00016 JTZJ00017 JTRZ00001 JTRZ00002 JTRZ00003 JTRZ00004 JTRZ00005 JTRZ00006 JTTG00001 JTTG00002 JTTG00003 JTTG00004 JTTG00005 JTTG00006 JTTG00007 JTTG00008 JTTG00009 JTTG00010 JTCW00001 JTCW00002 JTCW00003 JTCW00004 JTCL00001 JTCL00002 JTCL00003

**公司总部 公司总部职位体系表 2006 年**公司总部职位体系表职位名称 首席执行官(CEO) 总经理 副总经理 总会计师 总工程师 技术总监(CTO) 技术副总监 财务总监 首席信息官(CIO) 总经办主任 总经办副主任 主任助理 行政秘书 文化管理专员 网站管理专员 制度管理专员 行政助理 人力资源部主任 主任助理 人力资源规划专员 招聘培训专员 人事专员 薪酬福利专员 投资管理部主任 投资管理部副主任 主任助理 法律总监助理 法律事务专员 投资分析专员 信息技术专员 信息系统管理员 计划统计 质量安全员 财务部主任 财务部副主任 财务部主任助理 主管会计 策略委员会主席 策略委员会副主席 策略委员会秘书 职位编号 JTYX00001 JTYX00002 JTYX00003 JTYX00004 JTYX00005 JTYX10006 JTYX10007 JTYX10008 JTYX10009 JTYX10010 JTYX10011 JTYX10012 JTYX10013 JTYX10014 JTYX10015 JTYX10016 JTYX10017 JTYX10018 JTYX10019 JTYX10020 JTYX10021 JTYX10022 JTHG00001 JTHG00002 KJZH00001 KJZH00002 KJZH00003 KJZH00004 KJZH00005 KJZH00006 KJZH00007 KJCW00008 KJCW00009 KJCW00010 KJJJ00011 KJJJ00012

KJXM00013 KJXM00014 KJXM00015 KJXM00016 职位名称 营销中心总经理 营销中心副总经理 总经理助理 技术总监 品牌总监 市场部经理 品牌助理 市场策划师 方案设计师 市场调研专员 资源管理员 销售部经理 区域经理 销售经理 行政助理 营销工程师 工程服务部经理 工程服务部副经理 项目管理师 服务工程师 物流管理员 维修服务员 化工装备委员会主席 化工装备委员会秘书 科技公司总经理 科技公司副总经理 总经理助理 综合部主任 综合部副主任 主任助理 行政助理 科技财务部主任 科技财务部副主任 主管会计 技术经济部主任 技术经济部副主任 技术项目部主任 技术项目部副主任 项目研究员 项目研究助理

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附件 4:职位管理流程总经理 成员企业 人力资源部开始

各职能部门

01 依据组织机构和部门职 责，制定职位设置和职 位名称标准

02 确认职位数量和编制数 量

04 依据基本职位编写《职 位说明书》

03 依据基本职位编写《职 位说明书》

05 收集整理《职位说明 书》

06 编写临时职位《职位说 明书》

07 总经理审批

08 是否同意 Not 09 职位评估和调整 职位评估 流程 Yes 员工任职当天提供其 《职位说明书》

职位调整 流程

11 依据评估结果提出调整 申请 职位调整申请表 《职位说明书》

10 依据评估结果分析职位 价值、重新确认职位等 级

12 依据评估结果提出调整 申请 职位调整申请表 《职位说明书》

13 调整《职位说明书》

15 14 总经理审批 职位调整申请表 《职位说明书》 是否同意 Not 17 将资料输入EHR系统 Yes 发布职位调整通知和职 位体系表 16 向任职者更换《职位说 明书》

结束

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附件 5:职位描述和人员编制调整流程各职能部门 人力资源部 分管副总经理 总经理

开始

01 根据公司战略的调整或生产 经营情况或因业务量的变化 需调整组织结构或业务流程 05 报总经理审批 02 收集同类企业职位描述和人 员编制信息 是否同意 Yes 03 分析现有人员编制况，拟定 调整编制和职位描述计划 Not 04 送分管副总经理审批 结束

06 发布调整职位描述和人员编 制的通知

07 因业务量的变化需调整人员 编制的申请提出 人员编制调整申请表

08 人力资源部组织相关 部门跟班测定 09 与相关部门协商工作量 工作量核算表 10 调整或新增职位描述和人 员编制 15 总经理审批

11 征求被调整部门意见

12 修改和调整《职位说明 书》 人员编制调整申请表 职位说明书

13 经人事专员审核后交主任审 批

14 送分管副总经理审批 是否同意 Yes

Not

16 确认职位名称和编号通知相 关部门执行 人员编制调整申请表 职位

说明书 17 资料输入EHR系统

结束

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附件 6:职位评估流程各职能部门 人力资源部 职位评估领导小组 职位评估委员会

开始

01 收集信息 职位说明书 部门责任书 KPI指标考核表 02 根据组织经营战略变化需要 ，适应市场职位价值，择时 组织职位的评估。 03 选择评估方法 06 审议评估方法、标准和典型 职位

04 选择典型 …… 此处隐藏：906字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……