HR369企业年度培训方案实例
时间：2025-04-23
企业年度培训方案实例 ◇魏玉梅
内容摘要 在计划指导下实施的培训，不仅目标明确，而且合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。本文是结合工作实际制定的一份企业年度培训计划，从培训需求调查与分析入手，在明确培训指导思想、目标、原则的基础上，提出各层级培训内容，同时还规定了培训中各部门职责，培训效果评估的方法等。本文将为企业培训工作者提供一些思路和借鉴。
关键词 年度培训 方案实例
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见
（二）职位培训（96%希望接受培训）
（三）提高能力培训（排名列前十位）
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
（一）工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
（二）经理即培训师
各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标
（一）满足各级管理者和工作任务的需要
管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
（二）满足员工需要
通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
（三）塑造公司的“学习文化”，形成一种学习的氛围，保持公司的持续发展。
五、培训原则
（一）理论联系实际、学以致用的原则
培训坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合。
（二）专业知识和技能培训与企业文化培训兼顾的原则
企业对员工的要求是德才兼备，因此除设计与员工的任职标准相衔接专业知识和技能培训外，还设计了企业文化、理念等方面的培训。
（三）全员培训与重点提高相结合的原则
有计划有步骤的对各级人员进行培训，提高全员素质。同时，重点增加对中层管理人员、技术骨干、管理骨干的培训。
（四）自我学习的原则
培养员工主动学习的积极性，促使员工主动参与培训，员工按照自己的职业生涯发展规划，进行自我学习。
六、培训内容
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、员工培训和新员工岗前培训。
（一）高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。
1、培训内容
2、培训方式
（1）参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；
（2）通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；
（3）根据工作需要，进行企业间高层互访；
（4）赴美国、加拿大、印度考察同类企业。
（二）中层管理人员培训
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
1、培训内容：
2、培训方式
（1）选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单
位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；
（2）通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；
（3）部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
（三）员工培训
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