车间计件工时管理办法(6)

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

班组长必须与下属员工确认当天计件产品的数量；对于有意虚假/虚报数量，班组长有权10倍扣除多报数量。对于有意虚假/虚报当天产品加工数量的10%以上，班组长有权取消当天有效工时并提交工时管理委员会，通报批评。

4.11 工时管理的反馈和投诉渠道

工时管理方面的任何问题，任何员工可向工时管理委员会进行投诉和反馈。 工时管理委员会必须在24小时内对员工反馈的问题进行调查核实，并在2天内回复员工。

若员工向工时管理委员会反馈/投诉无果，员工可向稽核办或总经理信箱进行反馈，或通过投诉/申诉管理办法进行反馈。

4.12 工时管理的沟通与培训

班组长有义务将工时管理方面的规定，通知，决议，工时定额数据，应在24小时内，通过会议和其他方式传达到每个员工，保证员工及时了解相关变化。

员工可通过车间的工时管理文件夹了解制度，工时定额数据等。

班组长有义务将每天的工时数据进行公布和告知，让员工及时掌握自己的工时数据。

4.13 工时价格确定的原则

按照目前同行业基本工时工资率实际情况确定工种工时工资率单价。 工时工资率调整的上下浮动不能超过±10%。

4.14 工时价格确定的过程

财务部核算-> 生产部长复核-> 总经理审批

5. 处罚规定