2012年优秀团队评分表

背篓人家餐饮连锁管理有限公司年团队评估项目 评估标准 权重 团队自评分 (占20%权重) 部门自评依据说明 总经理评分(占 董事长评分(占 现场投票(占 20%权重) 30%权重) 30%权重) 备注

月优秀团队评分表

被评选部门能及时、圆满完成各项工作计 本职工作完 划 成及时性 和领导安排的工作任务，部门工作、决策 无重大失误。 积极组织、开展、参与公司各项活动和会 参与性 议。 本部门员工正常出勤率达95%以上。全月累 考勤 计迟到、早退次数不超过5次，无矿工现象 。 心态和纪律 团队建设 团队成员心态良好，遵守公司制度，员工 无重大违纪违法行为纪录。 部门成员精诚团结，无互相猜忌、诽谤、 排挤现象，能积极、主动帮助协调其他团 队或部门工作。 具有良好的成本意识，合理利用资源、控 制费用，避免没必要的浪费，为公司节约 成本。 全月组织本部门技能技巧等相关培训不少 于1次，且有完整的培训记录。

20分

10分 5分 5分 10分

成本意识

10分

培训

10分 10分 10分 10分 100分

员工流失率 本部门月度员工流失率控制在5%以内 满意度 工作、服务令公司领导、上级、同事、客 户、合作单位满意，全月无重大投诉。

创新或改进 工作、管理方法的改进提高，技术创新。 合计 上级领导意见

董事长意见 备注：团队投票每次凑20人参选投票(即一个团队出2人),每票5分。

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年 团队

备注：团队投票每次凑20人参选投票(即一个团队出2人），每票5分。