阿里巴巴的战略分析

阿里巴巴企业战略分析小组成员：梁苑飞 温晓雅 温天华 马俊豪 陈宇福2015.01.04

目录

01

企业简介

主要业务发展历程、架构

05

0203 04

一般环境分析、行业环境 分析

企业的外部环境

公司战略选择、竞争战略 选择

企业的战略选择 业务实施

0607

企业的内部环境分析企业资源、企业的战略能 力、核心能力 愿景、使命、战略目标

业务发展和实施计划、业 务推广

总结

企业的战略目标

Part1

企 业 简 介

企 业 简 介阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易 市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004 年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务 市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣 布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为 13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签 署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月 23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里 国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集 团CBBS大市场。

Part1

企 业 简 介

Part1

企 业 简 介

Part1

企 业 简 介

Part2企 部 业 环

外 境

一般环境分析近十年， 政府在力推“电子商务 政 治 环 境 进企业”这方面上也做了功夫，

这给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业提供了积极响应，以

获得更大的发展。

杭州政府对电子商务及互联网行 业发展的政策支持。

一般环境分析

全球一体化加快，国内经济稳 步增长，尤其是中小民营企业 的快速发展。 劳动密集型向知识经济过渡， 国家的经济快速发展，同时正 遇到电子商务发展的机遇期， 国内相关的行业空间和国外电

经 济 环 境

子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。

一 般 环 境 分 析随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，

网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的

各项指标持续高速发展。阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文 化“求速度”、“善于创新”以及 “独特的创富模式”的影响下，给 阿里巴巴一个快速成长的摇篮。

社 会 环 境

一 般 环 境 分 析信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。

人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给

技 术 环 境

予电子商务的发展提供了有利的前提。

行 业 环 境 分 析 ：1、现有竞争者的竞争能力： (1)环球资源网 海外版会员和阿里有得一争，但阿里有强大资金支持后，在海外版会员的 增长方面，前景要好。 (2)慧聪网 错

误推出的买卖通，只是瞄准了国内会员这一没有太大利益的部分。 (3)中国化工网、中国纺织网、中国医药网 在各自领域都是龙头老大，而且逐渐地进军机械行业。这种行业的B2B要 比阿里更专业，在渠道上运营的更好。 阿里目前面临的同行业竞争，还是比较大的，但有其独特的优势。

行 业 环 境 分 析 ：2、替代品威胁：环球资源、慧聪等B2B网站 Google、百度、搜狐等搜索引擎服务提供商(更重要) 沃尔玛

行 业 环 境 分 析 ：3、新进入者威胁： 在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片 空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经 过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平 台上已经有实力强劲的慧聪网、环球资源网等与之竞争。而要 再有新进入这个行业的企业，将会面临更大的威胁。

行 业 环 境 分 析 ：4、供应商议价能力： 阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品， 硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁，有大量的供应商可以选择。 软件方面，阿里巴巴的核心软件则来源于自行研制或关联公司。 所以供应商的讨价还价能力非常低。