万科组织管控体系调整路线图2

时间：2025-04-24

万科组织管控体系调整路线图2

北京锡恩企业管理顾问公司

万科中长期规划项目第二模块： ——万科组织管控体系调整方案

万科组织管控体系调整路线图2

万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？

30%持续增长1. 客户细分 2. 城市圈聚焦 3. 产品创新

万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？

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战略和投资：制定公司的战略及投资组合，并配置相应的资源审核子公司的战略，确保其符合公司的总体战略制定和执行大型的企业战略活动，如大型购并活动等

对一线公司的指导与控制：对子公司的的财务状况和业绩进行监督和管理制定集团财务、人力资源和专业技术政策、制度和标准监控组织整体的运营风险

总部 4 大价值输出资源共享与整合：制整合业务流程和核心资源，达到资源

组织能力和文化：建立优秀的专业能力和管理能力，培养核心专业人才和管理人才为子公司提供增值服务，例如：提供建议替一线承揽部分工作提供外部资源企业文化建设3

使用及运作效率最大化，例如：

品牌管理、整合性的营销活动供应链的整合，如采购和配送重大新产品开发、核心技术研发系统性地降低公司成本

外部机构保持良好的关系等

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未来总部的目标逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略+财务控制总部”,理想的结果是“战略+财务控制职能”权重占70%,“专业+具体运营职能”权重占30%。

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总部各部门目前职能比例：职能项战略与投资资源整合监控能力与文化后勤

企划部 24 67% 0% 25% 8% 0% 市场营销部 21 43% 0% 43% 14% 0% 董事会办公室 18 0% 100% 0% 0% 0% 资金管理部 13 8% 23% 69% 0% 0% 财务部 18 14% 25% 19% 36% 6% 审计法务部 11 0% 0% 64% 36% 0% 人力资源部 42 10% 0% 31% 52% 7% 工程管理部 17 0% 6% 35% 59% 0% 集团办公室 12 0% 0% 25% 67% 8% 物业管理部 20 0% 0% 20% 45% 35% 规划设计部 14 0% 14% 14% 71% 0% 注：1、根据总部访谈所得输出结果，对其进行分类并计算各类别职能项数量与比例总计 210 15% 14% 30% 35% 6%2、总部有部分后勤职能单列锡恩顾问 5

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始于2000年的总部专业化调整：总部

1999年

总经理办公室

人事行政管理部

财务管理部

资金结算中心

企业策划部

总部

2004年董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部规划设计部工程管理部审计法务部市场营销部物业管理部6

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