加强内部管理 正确控制成本

时间:2025-04-23

加强内部管理 正确控制成本

提高公路工程建设的经济效益

摘要:本文通过对公路工程施工中成本、工期、经济效益的关系曲线分析,阐述制约公路工程建设经济效益的各种因素,并提出合理制定工期,抓住关键路线适当缩短合理工期,加强内部管理,减少非生产性开支是提高公路工程质量和效益的关键。 关键词:公路工程 成本 工期 费用 经济效益 管理

随着地方公路建设的迅速发展,各公路工程施工单位间的竞争越来越激烈,如何在竞争市场中生存,除各单位有较高的施工水平和技术能力外,还要加强自身建设,强化内部管理。更主要的是施工中对各工序进行成本控制,合理施工,提高经济效益,进而提高竞争力 。

一、成本与工期的关系

众所周知,工期的保证能有效地减少公路工程中的自然消耗,因为机械设备、材料无论是否使用都会因自然因素造成一定损耗,增加管理费用,加大成本;工期的保证还可以降低施工单位的固定成本如管理费用、临时征地费、设备租用等费用;工期的保证还能有效地缩减

流动资金,加快资金的周转,提高

资金的利用率。但应注意道工期缩

短有利于降低工程成本,但由于赶

工期,势必投入更多的人力、物力、

机械设备、采用新技术、新材料,

这就导致费用增加,工程建设直接

费、间接费、成本及工期关系曲线

如图所示:

从此图可以看出公路工程施工

总费用曲线3上有一最低点,此点

为合理工期,在这工期完成工程所需工程费用最低,因此合理安排工程施工,处理好工程费与工期关系,合理调配机械人员、材料,进而提高施工效率,提高经济效益。

二、组织技术力量,做好施工准备工作

a、做好施工组织设计

公路工程施工单位在进行编制施工组织设计,必须考虑技术与经济效益相结合,合理选择施工方案,尽量在降低工程费用基础上,合理利用资源,取得较好的经济效益和社会效益。

b、认真编制工程预算

在编制工程预算前,要认真对工程现场进行勘察,仔细研究图纸,考虑到各种不利地质水文,外界因素等对施工工期和成本所造成的影响,考虑各种措施和降低成本的措施,不要生搬硬套,无法指导施工,造成经济损失。

三、加强内部管理,做好施工过程中各种费用的控制

a、成本控制:所谓成本控制就是公路建设单位在施工过程中,对各工序实际发生的各种消耗采取限制、协调、控制的方法,在保证工程按质按量完工的前提下,以成本计划为依据进行实际费用消耗产生差异原因,分清责任,督促项目经理及决策层做出改进措施,进而提高水平,增加经济效益。

b、根据我单位近几年在公路工程施工中工程费用组成,公路工程费用成本控制重点是0—80%区的材料费用和现场经费,机械费、人工费、其它费也不容忽视,因此我们在施工过程中应加大这些费用的控制。

b-1材料费控制

公路工程施工中,材料用量大、品种杂、涉及面广,这就要求管理人员从材料的采购、运输、计量、出入库、现场管理等方面进行控制,采购前做好材料进场计划,防止材料积压或因材料短缺造成停工待料,采购材料要在保证质量的前提下就近取材,运输时尽量避免车辆虚载现象,避免产生材料的二次或多次倒运浪费机械,在保管方面要针对不同材料,合理储备,防止积压,在材料使用上,要限额供料,积极采用修旧利废,综合利用,避免铺张浪费,并同时大力推广新技术,新材料的使用,取得了较好的经济效益。

b-2现场管理费控制

现场经费由许多细目费用组成,因此要根据工程实际,控制各细目的费用使用,加强内部管理,防止材料设备浪费、外流及机械的虚用,合理调配施工,防止重复施工,尽量减少工程预算外开支。降低现场管理费,各项费用指标归口,分级管理,明确责任人,加大奖惩力度,提高管理效益。

b-3人工费成本控制

人工费控制主要是提高工作效率,严格执行劳动定额,合理安排工序,防止出现停工现象。施工前,根据工程实际情况及各分项工程,确定劳动定额,并按定额指导施工。施工中,按定额下达工作任务,合理分配,合理定员,做到奖勤罚懒,并使用合成工种,一人多能,避免分工过细造成扯皮现象,造成工序间衔接不顺,增大人工费,此外还应加大内部管理,合理考勤制度,防止出现不出工但上工现象发生,及时对人工费统计考核,发现一场及时处理。

b-4机械费和其它费用的控制

随着公路工程机械化施工水平提高,其费用比重逐年提高,并占据相当比重,机械费用控制主要是做好机械完好率和使用率的控制,施工前,按工程量和进度计算机械使用数量,避免出现停车待工现象。施工中,根据车况制定维修费定额,实行单车核算,并制定合理的机械台班及运输车辆的单位成本,控制车辆的正常消耗品使用,防止浪费。同时加强机械设备管理,禁止出现出工不出力现象发生,并针对工程情况,制定机械设备施工定额,定量施工,保证机械设备的使用性能,合理组织,提高利用率,降低机械费用。

施工中,有一些生活用品及地方等原因也会造成较大的费用, …… 此处隐藏:312字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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