检查考核内容和标准

一、运营中心各岗位工作内容及工作要求：

2. 各种人事表单填写、完善；按照档案管理规定 整理、完善人事档案 负责定期进行市场调查，提交调查报告 负责员工离职面谈 薪资、管理等，提交相关报告，每季度进行一次 负责管理人员离职面谈， 在人事台帐上显示相关信 息 负责公司各单位人员定编监控 根据公司目标对各单位人员定编监控， 编写人员定 编报告(每季度进行一次) 负责员工生日统计 其它人力资源部经理交办的临时性工作 3.人事(培 训)专员 负责公司培训计划的实施与培训的组织工 作 新员工培训工作 与各培训师联络、协调，组织培训；完善培训记录 等相关工作，必要时制订相关策划案 每月培训一次(必要时再增加：有大批新进员工， 校园招聘到较多人员时) ,卷面考核并与各单位通 过电子邮件进行结果通报。 负责公司培训工作的监督检查 每月对公司培训情况进行统计， 监

管。 提报培训相 关报告(每季度进行一次，必要时) 负责劳动合同的修订，劳动合同的签订 对公司各单位劳动合同签订进行管理， 及时管理劳 动合同， 建立劳动合同签订人员名录： 对各单位人 事管理员劳动合同签订进行指导与培训(每月进 行) :因劳动合同签订不及时导致投诉每年不超过 两次。 负责公司劳动制度、员工手册的修订 根据劳动合同法规定，对公司人事制度进行修订 负责公司年度培训计划的制订 统计并提交至供应办，准确无遗漏 按要求完成 负责制订公司年度培训计划；