bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结(8)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.2.6.2 严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

3.2.7 同管理部职责

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

3.2.8 办公室职责

3.2.8.1 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调项目公司、施工中承包单位、设计单位、监理单位、业主单位的关系等工作。

3.2.8.2 认真执行国家和地方以及项目公司有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工环境保护措施；

3.2.8.3 认真执行项目公司文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目公司对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；

3.2.8.4 保证项目公司日常会议场所、设施，并做好接待工作；项目公司管理评审工作；人事劳工工作。

3.2.9 财务部职责

资金收支、成本核算、财务管理等工作。 3.2.10 融资管理组职责

3.2.10.1 负责项目建设期间有关资金筹集。尽量利用低利率贷款，在不影响工程施工进度的前提下，使贷款到位额度和时间与工程建设资金需要额度和时间同步。

3.2.10.2 负责项目建设融资方案的编制和实施，确定各时期的融资计划，确定融