bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结(4)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3、项目公司岗位职责

3.1 项目管理公司主要领导岗位职责

3.1.1 项目公司负责人（总经理）职责

3.1.1.1 负责公司运营的全面工作, 主持编制项目公司管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；

3.1.1.2 监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报； 3.1.1.3 解决工程出现的突发事项，根据BT工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；

3.1.1.4 制定融资计划，及时完成融资事宜， 并按照工程进度向总承包方支付工程款；

3.1.1.5 对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议；

3.1.1.6 确定项目公司管理组织机构的构成并配备人员，制定项目公司的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作；

3.1.1.7 主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

3.1.1.8 领导项目公司副总经理、项目总工程师、财务总监和项目公司业务部、室开展业务工作，对项目公司制度的建立、完善、实施具有决策权。

3.1.2 施工管理部经理职责

3.1.2.1 项目公司授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进 度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；